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摘　　要
中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都做出了突出貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，各國(guó)也越來(lái)越重視中小企業(yè)的作用。雖然我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了重大的推動(dòng)作用。但是目前，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。
本文在引用了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論之后，首先分析了家具企業(yè)xx公司發(fā)展現(xiàn)狀，接著剖析了該公司財(cái)務(wù)管理所表現(xiàn)出來(lái)的缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、融資結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。本文還探尋了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并提出解決公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的辦法如樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念、建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、改善融資手段等。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 家具行業(yè) 財(cái)務(wù)管理
Abstract
SMEs as a whole have made outstanding contributions to the economic development of countries．In an economic globalization era，more and more countries pay attention to the role of SMEs．Although Chinese SMEs played a major role in promoting the country’S economic development.However, a considerable number of SMEs ignoring the central position of financial management, pursuiting of sales and market.
After referring to theory of modern financial management, the paper firstly analysis the status of Canaan.Then, it analysis the company’s problems on lacking of scientific concept of financial management, unclear objectives of financial management and irrational structure of finacing ect.It also explores the sources of the problems. At last, the paper put forward solutions to financial mangement problems, such as establishing a scientific conception of financial management, establishing good internal control environment and improving the financial means.

KEY WORDS SMES FURNITURE INDUSTRY FINANCIAL MANAGEMENT
目錄
摘　　要 I
ABSTRACT II
第1章 緒論 1
1.1研究的背景 1
1.2 財(cái)務(wù)管理的理論綜述 1
1.3 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 2
1.3.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀 2
1.3.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 3
1.4研究目的意義及方法 5
1.4.1研究目的 5
1.4.2研究意義 5
1.4.3研究方法 5
第2章 財(cái)務(wù)管理理論概述 6
2.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 6
2.1.1利潤(rùn)最大化 7
2.1.2每股盈余最大化 7
2.1.3股東財(cái)富最大化 7
2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 9
2.2.1投資決策 10
2.2.2籌資決策 10
2.2.3股利分配決策 11
2.3財(cái)務(wù)管理的原則 11
2.3.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原則 11
2.3.2創(chuàng)造價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效率原則 11
2.3.3財(cái)務(wù)交易原則 12
2.4財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 12
第3章XX家具公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及成因 14
3.1XX公司簡(jiǎn)介 14
3. 2XX家具公司對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 15
3.2.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念 15
3.2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確 16
3.2.3日常財(cái)務(wù)控制薄弱 16
3.2.3融資渠道不暢，資金嚴(yán)重不足 17
3.2.4融資結(jié)構(gòu)不合理 18
3.2.5財(cái)務(wù)信息溝通能力較低 18
第4章完善和發(fā)展XX家具公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 19
4.1樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念 19
4.2 完善XX公司的內(nèi)部控制 19
4.2.1建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 19
4.2.2建立健全、完善的內(nèi)部控制制度 20
4.3 利用多種方式融資 23
4.3.1吸收直接投資 23
4.3.2發(fā)行股票。 23
4.3.3企業(yè)內(nèi)部融資 24
4.3.4向銀行借款 24
4.3.5發(fā)行債券 24
4.3.6利用商業(yè)信用 24
4.3.7利用國(guó)家政策融資 25
4.4提高財(cái)務(wù)信息的溝通能力 25
結(jié)束語(yǔ) 26
致　　謝 28
參考文獻(xiàn) 29