5c價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用研究.doc
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5c價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用研究,5c價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用研究——以xx電力為例5c value-based financial management system applied research—a case study in china resources power holdings company limited1.59萬字 27頁原創(chuàng)作品...
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5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用研究——以xx電力為例
5C Value-based Financial Management System Applied Research
—A Case Study In China Resources Power Holdings Company Limited
1.59萬字 27頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)
摘要：企業(yè)最基本的目標(biāo)是增加財(cái)務(wù)價(jià)值，價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的建立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的高度的一種必然。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的建立能夠更好的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好的優(yōu)化企業(yè)的資源配置，降低成本增加效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)，使企業(yè)具有更好的競爭力。xx作為一個(gè)多元化實(shí)業(yè)控股集團(tuán)，試圖用新的5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系來增強(qiáng)競爭力。自xx集團(tuán)2011年推廣5C體系以來，xx電力是整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用5C較為成熟的業(yè)務(wù)板塊之一，并在實(shí)踐中積累了一套經(jīng)驗(yàn)。
本文基于對xx的5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的分析，通過以xx電力的案例重點(diǎn)研究了5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的具體應(yīng)用。從具體研究來看，第一章主要介紹了價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的基本含義和理念，著重介紹了xx以現(xiàn)金流向?yàn)橹骶€的5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系——即“資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、資金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置”五方面的具體內(nèi)容；第二章則是追溯形成這種價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的具體原因，并以xx電力控股有限公司為例，重點(diǎn)從應(yīng)用背景、應(yīng)用措施和應(yīng)用效果三方面分別分析了5C在資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置五個(gè)方面的成功應(yīng)用；第三章則說明應(yīng)用5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的步驟，并針對我國企業(yè)中推行5C體系提出了具體措施。
5C體系對我國企業(yè)有一定的借鑒意義，通過在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，并由企業(yè)高層做起，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將5C推向縱深，讓價(jià)值創(chuàng)造理念深入人心，同時(shí)以價(jià)值為核心重新設(shè)計(jì)組織的管理程序做出相關(guān)的業(yè)績評價(jià)，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
關(guān)鍵字：5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系 價(jià)值創(chuàng)造 企業(yè)價(jià)值最大化
5C Value-ba
—A Case Study In China Resources Power Holdings Company Limited
1.59萬字 27頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)
摘要：企業(yè)最基本的目標(biāo)是增加財(cái)務(wù)價(jià)值，價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的建立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的高度的一種必然。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的建立能夠更好的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好的優(yōu)化企業(yè)的資源配置，降低成本增加效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)，使企業(yè)具有更好的競爭力。xx作為一個(gè)多元化實(shí)業(yè)控股集團(tuán)，試圖用新的5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系來增強(qiáng)競爭力。自xx集團(tuán)2011年推廣5C體系以來，xx電力是整個(gè)集團(tuán)應(yīng)用5C較為成熟的業(yè)務(wù)板塊之一，并在實(shí)踐中積累了一套經(jīng)驗(yàn)。
本文基于對xx的5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的分析，通過以xx電力的案例重點(diǎn)研究了5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的具體應(yīng)用。從具體研究來看，第一章主要介紹了價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的基本含義和理念，著重介紹了xx以現(xiàn)金流向?yàn)橹骶€的5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系——即“資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、資金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置”五方面的具體內(nèi)容；第二章則是追溯形成這種價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的具體原因，并以xx電力控股有限公司為例，重點(diǎn)從應(yīng)用背景、應(yīng)用措施和應(yīng)用效果三方面分別分析了5C在資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金創(chuàng)造、現(xiàn)金管理、資金籌集及資產(chǎn)配置五個(gè)方面的成功應(yīng)用；第三章則說明應(yīng)用5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的步驟，并針對我國企業(yè)中推行5C體系提出了具體措施。
5C體系對我國企業(yè)有一定的借鑒意義，通過在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造，并由企業(yè)高層做起，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將5C推向縱深，讓價(jià)值創(chuàng)造理念深入人心，同時(shí)以價(jià)值為核心重新設(shè)計(jì)組織的管理程序做出相關(guān)的業(yè)績評價(jià)，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
關(guān)鍵字：5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系 價(jià)值創(chuàng)造 企業(yè)價(jià)值最大化
