汽車零部件企業(yè)質量管理體系的研究——以某汽車零部件企業(yè)為例
Auto parts enterprise quality management system study
——Take an auto parts enterprise for example

1.74萬字 33頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
汽車產業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)，是當今世界衡量一個國家發(fā)展水平的重要標志。伴隨著汽車市場的快速增長，汽車產業(yè)供應鏈的企業(yè)必須通過建立一套完整的汽車行業(yè)的質量管理體系提升新產品開發(fā)效率減少供應鏈變異降低產品缺陷風險。為了使汽車零部件企業(yè)的質量管理體系具備持續(xù)改進的能力，降低浪費，從而能夠在整個汽車供應鏈中統(tǒng)一規(guī)范管理水平，滿足顧客要求。引進產品、引進設備、引進技術是必要的，但單純引進這些還是遠遠不夠的，因為這些解決不了企業(yè)的核心競爭力問題，必須要引進先進的管理方法和管理理念，這對科學的質量管理體系的研究尤其重要。
本文對汽車零部件企業(yè)的質量管理體系進行了深入的分析研究。首先，對汽車零部件行業(yè)的發(fā)展進行闡述和分析，并指出汽車零部件企業(yè)的產品特點。同時，對質量管理體系基本理論做了總結和梳理，著重分析了汽車零部件行業(yè)的特殊要求——ISO/TS16949的基本概念，產生背景，特點以及應用該標準對汽車企業(yè)的重要性與必要性。其次，以ISO/TS16949標準為基礎，以過程方法為指導，依據(jù)標準，針對某汽車零部件企業(yè)的具體狀況，并以之為例，對企業(yè)的質量管理體系進行了重新策劃，分析了ISO/TS16949質量管理體系在企業(yè)的具體構建，建立了某汽車燈具企業(yè)的質量管理體系框架。然后，根據(jù)理論建立了企業(yè)質量管理體系有效性評價模型。利用層次分析法的模糊綜合評價，建立評價指標體系，設置權重分配，進行評估計算以及模糊評價，對所建立的企業(yè)質量管理體系進行有效性評估。最后，針對評估結果，提出了提高所建立的企業(yè)質量管理體系框架有效性的建議，同時也指出了提高汽車零部件企業(yè)質量管理體系有效性的措施。


關鍵詞: 汽車零部件企業(yè)；ISO/TS16949；過程方法；層次分析法；模糊綜合評價