隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程加快，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而如何對人力資源進行科學(xué)的管理，已是越來越多的研究者和實踐者所共同關(guān)心的課題。有效的績效管理正是這個大課題中的一個子課題。正確分析績效管理中存在的問題，積極探討和尋求有效的績效管理途徑，具有重要意義。本文通過研究分析四方公路工程有限公司人力資源的績效管理情況，對其經(jīng)營環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，依據(jù)激勵理論分析了企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，指出了其原因所在，并明確了其調(diào)整策略。
績效管理引導(dǎo)部門和員工的工作目標始終與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，極大提高部門及員工工作績效，培養(yǎng)企業(yè)所需要的高質(zhì)量人力資源，鼓勵并驅(qū)動企業(yè)發(fā)展所需要的工作行為。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的?？冃Ч芾韺τ谔幱诔墒炱谄髽I(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。
績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。