激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一種重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)成功運用，激勵機制的建立和完善必將成為推動國企走向國際市場的不竭動力。大同煤炭集團有限公司要實現(xiàn)“做好做強，做大做精，建設(shè)具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立科學(xué)有效、適合自身實際的激勵機制。本文從大同煤炭集團有限公司的人員激勵現(xiàn)狀出發(fā)，通過對大同煤炭集團有限公司現(xiàn)行員工激勵機制的調(diào)研，綜合運用內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論，深入分析了大同煤炭集團有限公司激勵機制存在的問題和現(xiàn)實需求，有針對性地建立了該公司有效激勵機制的基本模式，設(shè)計適應(yīng)大同煤炭集團有限公司的職業(yè)生涯管理、物質(zhì)激勵措施、非物質(zhì)激勵措施、激勵考核機制和約束機制，并提出相應(yīng)的激勵機制運行的保障措施。為充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)、奉獻企業(yè)的積極性和為組織貢獻聰明才智的熱情，以及順利實現(xiàn)大同煤炭集團有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供了人力資源動力和機制保障；同時給其他大同煤炭集團激勵機制的建立提供了一點有益的參考。