隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，民營企業(yè)在中國的發(fā)展也越來越迅速，人力資源管理受到民營企業(yè)的重視，在民營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競爭力已成為我國民營企業(yè)的必要選擇。本文就針對民營企業(yè)在人員激勵(lì)方面存在許多問題這一情況進(jìn)行分析，通過對一些國內(nèi)外著名的激勵(lì)理論的認(rèn)識，并以赤峰市的鑫隆商廈為例來分析當(dāng)今我國民營企業(yè)存在的不足和呈現(xiàn)出來的現(xiàn)狀，指出其產(chǎn)生原因，并通過一些民營企業(yè)員工激勵(lì)的例子和民營企業(yè)員工特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的激勵(lì)改進(jìn)措施，使民營企業(yè)能夠更大程度的吸引人才。激勵(lì)員工，從而形成一套良好的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)民營企業(yè)的綜合競爭力。通過對民營企業(yè)員工的激勵(lì)分析，可以看出，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民營企業(yè)只有制定并執(zhí)行有效的員工激勵(lì)，才腀@浞址⒒釉憊さ墓ぷ骰院痛叢煨?，市M笠盜⒂誆話苤亍