摘 要

隨著中國(guó)成為石油純進(jìn)口國(guó)且進(jìn)口量突飛猛進(jìn)地增加，近年來(lái)中國(guó)開展能源外交的力度也在不斷加大，石油已經(jīng)成為中國(guó)外交的重要內(nèi)容之一。在這種形勢(shì)下，xx石油工程公司開始謀求對(duì)外直接投資，國(guó)際工程承包，走向世界。論文通過(guò)對(duì)石油企業(yè)國(guó)際工程承包發(fā)展趨勢(shì)分析，提出發(fā)展國(guó)際工程承包的策略，對(duì)于企業(yè)未來(lái)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要參考價(jià)值。
論文共分五個(gè)部分。第一部分主要介紹了選題背景、意義以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分闡述了國(guó)際工程承包相關(guān)理論；第三部分分析了xx石油工程公司國(guó)際承包的現(xiàn)狀，分別從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展趨勢(shì)等幾個(gè)方面分析；第四部分分析公司目前國(guó)際工程承包中出現(xiàn)的問(wèn)題；最后一部分提出了應(yīng)對(duì)公司在國(guó)際工程承包的應(yīng)對(duì)策略，使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 石油公司 國(guó)際工程承包 發(fā)展策略

Abstract

As China becomes a net importer of oil and imports increased by leaps and bounds in recent years, China's energy diplomacy has been to increase the strength, oil has become an important content of China's diplomatic one. Under such circumstances, Daqing Petroleum Engineering company began to seek foreign direct investment, international project contracting, into the world. Papers on the oil companies through the international project to develop trend analysis, the development of international project contracting strategy, the future for the enterprises to improve the international competitiveness of an important reference value.
This paper is divided into five parts. The first part of the main topics introduced the background, significance and research at home and abroad; Part two deals with the theory of international project contracting; Analysis of the third part of the Daqing Petroleum Engineering International Contracting Company of the status quo, from the international competitiveness, several aspects of the development trend analysis; Analysis of the fourth part of the international engineering contracting company in the emerging issues; The last part of a deal with the international engineering contracting companies in the coping strategies to enable enterprises to play their own advantages in order to create a good economic benefits.

Key words Oil Company International Engineering Contracting Development Strategy


目 錄
摘要 I
ABSTRACT II

第1章 緒 論 1
1.1 研究的背景和意義 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究意義 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 2
1.3 研究思路與方法 3
第2章 國(guó)際工程承包概述 4
2.1 國(guó)際工程承包含義 4
2.2 國(guó)際工程承包特點(diǎn) 4
2.2.1 具有合同主體的多國(guó)性 4
2.2.2 影響因素多風(fēng)險(xiǎn)大 4
2.2.3 按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例管理工程 4
2.2.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程龐雜 5
2.2.5 國(guó)際工程承包方式 5
2.3 國(guó)際工程承包市場(chǎng) 5
2.3.1 國(guó)際工程承包市場(chǎng)的形勢(shì) 5
2.3.2 國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn) 7
2.4 國(guó)際工程承包招標(biāo)與投標(biāo) 8
2.4.1 國(guó)際工程承包的招標(biāo) 8
2.4.2 國(guó)際工程承包的投標(biāo) 10
第3章 XX石油鉆探工程公司概況 12
3.1公司概況 12
3.2 公司國(guó)際工程承包現(xiàn)狀與發(fā)展 12
3.2.1 公司國(guó)際工程承包現(xiàn)狀 12
3.2.2 公司國(guó)際工程承包發(fā)展趨勢(shì) 13
第4章 XX石油鉆探工程公司國(guó)際工程承包中的問(wèn)題 17
4.1 制約公司發(fā)展的國(guó)際因素 17
4.1.1 市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈 17
4.1.2 國(guó)際石油工程業(yè)的技術(shù)趨向行業(yè)壟斷 17
4.1.3 保護(hù)主義盛行 18
4.2 制約公司發(fā)展的國(guó)內(nèi)因素 18
4.2.1 缺乏發(fā)展對(duì)外工程承包的相應(yīng)法律法規(guī) 18
4.2.2 缺乏支持對(duì)外工程承包的金融服務(wù)體系 18
4.2.3 國(guó)內(nèi)石油企業(yè)之間相互封鎖 19
4.3 公司自身存在的問(wèn)題 19
4.3.1 參與工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少 19
4.3.2 經(jīng)營(yíng)管理水平低 19
4.3.3 缺乏招投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn) 20
4.3.4 國(guó)際工程承包項(xiàng)目管理水平不高 20
4.3.5 缺少?gòu)?fù)合型商務(wù)人才 20
第5章 XX石油鉆探工程公司國(guó)際工程承包發(fā)展策略 22
5.1 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研 22
5.1.1 研究市場(chǎng)信息 22
5.1.2 收集及分析信息資料 22
5.1.3 加強(qiáng)融資能力 22
5.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)決策 23
5.2.1 做好資格預(yù)審工作 23
5.2.2 研究招標(biāo)文件 24
5.2.3 正確進(jìn)行報(bào)價(jià) 24
5.3 采用新技術(shù)提高作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)能力 25
5.3.1 加大創(chuàng)新力度 25
5.3.2 精心組織施工 25
5.3.3 拓展國(guó)際工程承包市場(chǎng) 25
5.4 建立合理的管理體制 26
5.4.1 提高經(jīng)營(yíng)管理水平 26
5.4.2 與國(guó)內(nèi)其他公司聯(lián)合 26
5.5 加大人才培養(yǎng)力度 26
5.5.1 熟練的外語(yǔ)溝通能力 27
5.5.2 熟悉國(guó)際貿(mào)易慣例 27
5.5.3 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在國(guó)及項(xiàng)目所在國(guó)的勞務(wù)政策 27
5.5.4 具備標(biāo)準(zhǔn)的外事接待及禮儀常識(shí) 27
結(jié)束語(yǔ) 28
致 謝 29
參考文獻(xiàn) 30
附錄1
附錄2