摘 要
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng),在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用。根據(jù)當(dāng)代社會(huì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須與可持續(xù)發(fā)展相一致。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是相互獨(dú)立而是相互關(guān)聯(lián)的。正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐,是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的前提,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳管理的基礎(chǔ),同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
本文在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分析，利用利潤(rùn)最大化及現(xiàn)金流量最大化理論進(jìn)行比較、分析與研究，進(jìn)而深入剖析了xx餃子王集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與現(xiàn)金流量最大化方面存在的問題，提出適宜xx餃子王集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是利潤(rùn)最大化、現(xiàn)金流量最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，最后，提出了控制成本提高利潤(rùn)、降低存貨量、加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度等適合xx餃子王集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 現(xiàn)金流量 利潤(rùn)最大化

Abstract

Financial management is an organizations capital campaign, coordinating with the relevant financial relationship management activities, in the modern enterprise management plays an important role. Contemporary society in accordance with the requirements of sustainable development strategies, enterprise financial management and sustainable development objectives must be consistent. And the sustainable development of enterprises and enterprises to develop the financial management objectives are not mutually independent but interrelated. Proper financial management of the enterprise goals can guide the financial management theory and practice, is to play the financial management functions of the premise is the basis of best management companies, but also realize the necessary conditions for sustainable development.
Papers in the financial management objectives, based on the mainstream of today's　analysis of the financial management objectives, the use of profit maximization and cash flow to maximize the theoretical comparison, analysis and research, a more in-depth analysis of the Oriental Dumpling King Group in the realization of profit maximization and maximize cash flow problems in, the appropriate Oriental Dumpling King Group's financial management objective is to maximize profits, maximize cash flow, enterprise value maximization, and finally, raising the cost of a control profits and reduce inventory and strengthen receivable accounts management, the establishment of modern enterprise system, such as Oriental Dumpling King Group for the sustainable development of the financial management practices.
Key words Financial Financial Management Objectives Cash flow Profit Maximization

目 錄


摘 要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1研究的背景 1
1.2國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀 2
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3
1.3研究目的 意義及方法 4
1.3.1研究目的 4
1.3.2研究意義 4
1.3.3研究方法 5
第2章 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本理論 6
2.1 財(cái)務(wù)管理的意義與主體 6
2.1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義 6
2.1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主體 6
2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義 7
2.3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征 8
2.4 影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素 9
2.4.1宏觀環(huán)境因素的影響 9
2.4.2 微觀環(huán)境因素的影響 9
2.4.3企業(yè)治理模式 10
2.5 可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系 10
第3章 xx餃子王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀及存在的問題 11
3.1xx餃子王集團(tuán)的概況 11
3.2xx餃子王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀 12
3.2.1堅(jiān)持利潤(rùn)最大化 12
3.2.2現(xiàn)金流量最大化 12
3.3xx餃子王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在問題及原因分析 13
3.3.1成本管理嚴(yán)重弱化 13
3.3.2沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題 17
3.3.3 沒有考慮盈利持續(xù)性 18
3.3.4 公司內(nèi)部管理存在的問題 19
第4章 xx餃子王集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì) 21
4.1 可持續(xù)發(fā)展下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策 21
4.1.1提高財(cái)會(huì)人員水平 21
4.1.2完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度 21
4.1.3建立內(nèi)部控制制度 22
4.2 完善利潤(rùn)最大化目標(biāo) 22
4.2.1 控制成本提高利潤(rùn) 22
4.2.2餐飲產(chǎn)品成本控制的途徑 24
4.2.3利潤(rùn)最大化考察的指標(biāo) 25
1．凈資產(chǎn)收益率 25
2．存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 25
3．成本費(fèi)用利潤(rùn)率 25
4．流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率 25
4.3完善現(xiàn)金流量最大化目標(biāo) 26
4.3.1降低存貨量 26
4.3.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 28
4.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 30
4.4.1建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度 30
4.4.2 關(guān)注三大指標(biāo) 31
結(jié)束語 33
致謝 34
參考文獻(xiàn) 35
附錄1 36
附錄2 39