一、緒論
藥品零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的根本任務(wù)是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件進(jìn)行分析，在各種機(jī)遇和威脅中，找出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，選擇當(dāng)前和今后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方向，并由此在企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)和職能層面上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而突出優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，形成企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)迅速躋身于行業(yè)強(qiáng)手之林。
本文將從企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)探討如何解決黑龍江xx藥業(yè)有限公司(下簡(jiǎn)稱“xx藥業(yè)公司”)發(fā)展過(guò)程中所遇到的瓶頸與困惑，以求幫助企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。