摘要：薪酬問題是人力資源管理的核心問題，對一個(gè)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)都有重要影響。在當(dāng)代，薪酬是關(guān)系企業(yè)員工切身利益的大事，也是影響現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不當(dāng)，會在很大程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)文化，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此如何做好薪酬設(shè)計(jì)是我國企業(yè)面臨的新課題。本文就目前我國企業(yè)存在的薪酬設(shè)計(jì)問題，從其產(chǎn)生根源出發(fā)，分析了薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)外動因，并對目前薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)進(jìn)行了探討，旨在為我國企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)提供一些借鑒。