摘要
中小民營企業(yè)的迅速發(fā)展說明了建立和完善企業(yè)營運(yùn)資金管理是我國中小民營企業(yè)向前發(fā)展的內(nèi)在要求，也是建立包括營運(yùn)資金管理在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，適應(yīng)當(dāng)今國內(nèi)國外雙重市場激勵競爭的現(xiàn)實(shí)需要。從目前的情況來看，當(dāng)務(wù)之急是各中小民營企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變營運(yùn)資金管理觀念，拓寬融資渠道，提高現(xiàn)金使用效益，建立健全企業(yè)內(nèi)部信用制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理。
本論文介紹了我國中小民營企業(yè)的背景與意義，同時在對營運(yùn)資金定義的基礎(chǔ)上，介紹了運(yùn)資金管理,現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理以及存貨管理等方面的相關(guān)理論；文中對xx股份有限公司的大致情況進(jìn)行了介紹，深入分析了其在營運(yùn)資金管理的現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等方面存在的問題，并且針對現(xiàn)金管理提出保持現(xiàn)金持有量，加強(qiáng)資金的集中管理的解決策略，針對應(yīng)收賬款提出了制定應(yīng)收賬款的收賬政策的策略，以及針對存貨管理提出了制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的策略，使得xx股份有限公司可以更好的完善其營運(yùn)資金管理。
關(guān)鍵詞 營運(yùn)資金管理 存貨 應(yīng)收賬款 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
Abstract
These private enterprises mounted the socialist marketeconomy stage under condition that the related law and ruleshaven't been amplified. Though the enterprises now still havesmall economy scale, poor funds, and short developing time,in fact the result of developing is perfectly obvious.Theseachieve remarkable success shows that the enterprise fund
management of establishing and amplifying is the internal requirement while the enterprises go on developing forward.The fact of establishing the modern enterprise management rules and meeting the keen market economy competitions in our country or the world is also social actual requirements.
This paper describes the background of primary private enterprises and significance, while the definition of working capital based on the introduction of working capital management, cash management, accounts receivable management and inventory management and other aspects of the theory; the third part introduced Dade Co., Ltd.'s general situation, in-depth analysis of its working capital management in the cash management, inventory management, accounts receivable management and other aspects of the problem, and then made solutions.
Key words working capital Accounts receivable Inventory Economic Order Quantity Mode
目 錄
摘要 I
Abstract II
第1章 緒論 5
1.1 研究背景 5
1.2研究現(xiàn)狀 6
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 7
1.3 研究目的及意義 8
第 2 章企業(yè)營運(yùn)資金管理的相關(guān)理論 9
2.1 營運(yùn)資金的含義及特點(diǎn) 9
2.1.1營運(yùn)資金的含義 9
2.2.2營運(yùn)資金管理的特點(diǎn) 9
2.3營運(yùn)資金管理的內(nèi)容 10
2.3.1貨幣資金管理 10
2.3.2應(yīng)收賬款管理 10
2.3.3存貨管理 11
第3章 北京xx公司營運(yùn)資金管理存在的問題 13
3.1公司介紹 13
3.2 營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀 14
3.2.1 貨幣資金管理現(xiàn)狀 14
3.2.2應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 15
3.3.3存貨管理現(xiàn)狀 17
3.3北京xx股份有限公司營運(yùn)資金管理存在的問題 18
3.3.1沒有保證合理的現(xiàn)金持有量 18
3.3.2貨幣資金管理模式分散 19
3.3.3沒有制定適當(dāng)?shù)氖召~政策 19
3.3.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率慢 20

3.3.5存貨分類不合理 21
3.3.6存貨周轉(zhuǎn)緩慢 22
第 4章 加強(qiáng)北京xx公司營運(yùn)資金管理的對策 23
4.1保持最佳現(xiàn)金持有量 23
4.2加強(qiáng)資金的集中管理 24
4.3完善應(yīng)收賬款信用制度 25
4.4建立應(yīng)收賬款收賬政策 25
4.5 建立分口存貨管理體系 27
4.6制定存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 28
結(jié) 論 31
致 謝 32
參考文獻(xiàn) 33