摘要
績(jī)效管理是一個(gè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要措施，更是企業(yè)管理系統(tǒng)不可或缺的一
個(gè)重要組成部分?？?jī)效管理的目的就是要不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)的核
心競(jìng)爭(zhēng)力，績(jī)效考核又是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)。
績(jī)效考核是一種契約，或是一種制度安排，它表明一個(gè)組織對(duì)員工的承諾?？己?br>的目的是為了有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、有助于組織績(jī)效的提高、有助于員工行為的改
善。不言而喻，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，但同時(shí)也是很難做得好的，因?yàn)榭?jī)效
考核的成敗取決于眾多宏觀和微觀因素，其實(shí)施效果也會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化。
本文中的A科技公司作為高科技民營(yíng)公司，雖然已經(jīng)較早地實(shí)施了績(jī)效考核制
度，但貌似規(guī)范全面的績(jī)效體系，實(shí)施后的效果卻并不理想，整個(gè)公司的績(jī)效并未因
此而提高;相反，績(jī)效考核制度的實(shí)施，給A公司帶來(lái)了較大的負(fù)面影響，員工對(duì)企
業(yè)績(jī)效管理方面的滿意度差，并最終導(dǎo)致了員工流動(dòng)率增加。
本文的研究思路是，試圖通過(guò)對(duì)A科技公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果的分析，找出
A公司現(xiàn)有績(jī)效制度的優(yōu)缺點(diǎn)，分析實(shí)施績(jī)效管理后的效果不良的根本原因，分析員
工滿意度不高、流動(dòng)率大的內(nèi)在原因，然后借助于現(xiàn)有的較先進(jìn)的績(jī)效考核理論和方
法，做出如下對(duì)策:修正并制定了A科技公司新的績(jī)效管理制度，明確A公司績(jī)效管
理的方向和真正意義，使績(jī)效管理能幫助A公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);新制度中增設(shè)了
績(jī)效面談反饋和申訴仲裁系統(tǒng)，采用了合理利用定量和定性的方法，分析了A公司通
過(guò)提高個(gè)人績(jī)效達(dá)到提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑，最后，文章分析了新制度的可行性、
科學(xué)性和合理性，以期使A科技企業(yè)能跨入高績(jī)效公司的行列，通過(guò)有效的績(jī)效管理
達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:績(jī)效管理員工績(jī)效A高新技術(shù)公司



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