摘要
績效管理是一個企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要措施，更是企業(yè)管理系統(tǒng)不可或缺的一
個重要組成部分?？冃Ч芾淼哪康木褪且粩嗟靥嵘髽I(yè)的整體素質(zhì)以增強企業(yè)的核
心競爭力，績效考核又是績效管理的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)。
績效考核是一種契約，或是一種制度安排，它表明一個組織對員工的承諾。考核
的目的是為了有助于組織目標(biāo)的實現(xiàn)、有助于組織績效的提高、有助于員工行為的改
善。不言而喻，績效考核對企業(yè)來說很重要，但同時也是很難做得好的，因為績效
考核的成敗取決于眾多宏觀和微觀因素，其實施效果也會隨著環(huán)境的變化而變化。
本文中的A科技公司作為高科技民營公司，雖然已經(jīng)較早地實施了績效考核制
度，但貌似規(guī)范全面的績效體系，實施后的效果卻并不理想，整個公司的績效并未因
此而提高;相反，績效考核制度的實施，給A公司帶來了較大的負面影響，員工對企
業(yè)績效管理方面的滿意度差，并最終導(dǎo)致了員工流動率增加。
本文的研究思路是，試圖通過對A科技公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果的分析，找出
A公司現(xiàn)有績效制度的優(yōu)缺點，分析實施績效管理后的效果不良的根本原因，分析員
工滿意度不高、流動率大的內(nèi)在原因，然后借助于現(xiàn)有的較先進的績效考核理論和方
法，做出如下對策:修正并制定了A科技公司新的績效管理制度，明確A公司績效管
理的方向和真正意義，使績效管理能幫助A公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);新制度中增設(shè)了
績效面談反饋和申訴仲裁系統(tǒng)，采用了合理利用定量和定性的方法，分析了A公司通
過提高個人績效達到提高企業(yè)績效的有效途徑，最后，文章分析了新制度的可行性、
科學(xué)性和合理性，以期使A科技企業(yè)能跨入高績效公司的行列，通過有效的績效管理
達到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:績效管理員工績效A高新技術(shù)公司



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