試論我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

本文共11頁(yè)，9400余字；


【摘要】伴隨著我國(guó)加入WTO和金融體制改革的深化，我國(guó)商業(yè)銀行逐步走向市場(chǎng)，取得了與其他公司、企業(yè)同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和主體資格。然而，以目前我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的外部環(huán)境及其自身的內(nèi)在需求，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)策略，從生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，分析商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，綜合運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)組合策略，依賴(lài)有效的營(yíng)銷(xiāo)控制手段，將新穎、獨(dú)特、適銷(xiāo)對(duì)路的金融服務(wù)品種推向市場(chǎng)，才能使我國(guó)商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

【目錄】
一、商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
(一)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的涵義
（二）商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展歷程
一、 我國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的客觀必然性
（一）金融市場(chǎng)需求發(fā)生變化
（二）我國(guó)國(guó)民收入和社會(huì)資金的分配格局發(fā)生了顯著的變化
（三）金融體制改革導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變
（四）銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨嚴(yán)峻
二、 我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略現(xiàn)存的內(nèi)在缺陷
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)缺乏
（二）產(chǎn)品創(chuàng)新不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
（三）分銷(xiāo)渠道不合理
（四）缺乏有效的顧客引導(dǎo)機(jī)制
（五）忽視形象經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵
三、 我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析


（二）我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
（三）商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)策略控制

參考文獻(xiàn)
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