摘要
隨著中國現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善，人力資源管理審計(jì)越來越成為現(xiàn)
企業(yè)完善內(nèi)部控制和加強(qiáng)人力資源管理的重要工具。
本文以工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，借鑒了國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理審計(jì)實(shí)踐和理論
研究成果，圍繞A企業(yè)人力資源管理審計(jì)運(yùn)作的基本框架、組織實(shí)施方式和審計(jì)
運(yùn)作技能等方面的內(nèi)容進(jìn)行研究，構(gòu)建了以組織結(jié)構(gòu)為核心的A企業(yè)人力資源管
理審計(jì)的全新運(yùn)作方式，改變了公司過去以財(cái)務(wù)控制為重心的審計(jì)運(yùn)作方式，不
僅大大深化管理審計(jì)的范圍和層次，同時(shí)強(qiáng)化人力資源管理在公司經(jīng)營管理中地
位和作用，少部分已在A企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用中初步顯現(xiàn)出成效。
本文主要分為六部分，第一部分導(dǎo)論，主要介紹背景資料;第二部分為企
業(yè)人力資源管理審計(jì)及發(fā)展，主要介紹人力資源管理審計(jì)的定義及相關(guān)概念;第
三部分為A企業(yè)人力資源管理審計(jì)運(yùn)作框架，主要介紹A企業(yè)狀況及具體的人力
資源管理審計(jì)設(shè)計(jì)框架;第四部分A企業(yè)開展人力資源管理審計(jì)的運(yùn)作過程分
析，主要介紹A企業(yè)人力資源管理審計(jì)的具體審計(jì)內(nèi)容及運(yùn)用的工具;第五部分
是完善和發(fā)展企業(yè)人力資源管理審計(jì)的對策探討，主要介紹通過人力資源管理審
計(jì)發(fā)現(xiàn)的A企業(yè)人力資源管理的問題和發(fā)展對策以及企業(yè)發(fā)展人力資源管理審
計(jì)的幾點(diǎn)建議;第六部分為結(jié)論與不足。
關(guān)鍵詞:人力資源管理審計(jì)，運(yùn)作模式，對策，建議





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