中文摘要
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理，管理的主要問題是對人的管理，而對人的管理的核心
就是對人的激勵。本文以BF公司的合同制員工為研究對象，以該公司合同制員工的
激勵方法的制定為主要研究內(nèi)容，采用問卷調(diào)查、訪談、文獻研究等方法，在對BF
公司的合同制員工激勵的現(xiàn)狀、問題及后果進行分析的基礎(chǔ)上，綜合運用管理實踐中
形成的人性理論、管理激勵理論，提出了制定BF公司合同制員工激勵方法的對策建
議。通過本文的研究，意在引起B(yǎng)F公司對合同制員工的重視，制定出科學合理的激
勵措施，從而促進公司和合同制員工的共同發(fā)展。
在對BF公司合同制員工激勵現(xiàn)狀進行問卷調(diào)查和綜合分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)主要
存在以下幾方面的問題:薪酬激勵不足、合同制員工地位偏低、對其培訓重視不夠、
沒有為合同制員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、缺乏軟激勵措施等等。并且進一步分析了
這種激勵缺陷的負面效應。提出了激勵方法設計的原則，即物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)
合的原則，外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合的原則，正激勵與負激勵相結(jié)合的原則，按需
激勵的原則，民主公正的原則，適時適度原則，競爭性原則，經(jīng)濟性原則和整體性原
則。最后，針對激勵現(xiàn)狀存在的問題，根據(jù)激勵方法設計的基本原則，制定出了具體
的實施方案，主要包括薪酬激勵、工作激勵和人性化管理手段的激勵三個方面。
通過理論上的分析以及對BF公司合同制員工的激勵方法的研究，得到的結(jié)論是，
對合同制員工的激勵方法的設計，應結(jié)合激勵理論和企業(yè)管理的實際情況，綜合運川
各種激勵手段來進行，這樣才能真正調(diào)動合同制員工的積極性。
關(guān)鍵詞:公路工程監(jiān)理企業(yè);合同制員工;激勵問題




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