摘要
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，薪酬的主要功能有兩方面，一是保
障，二是激勵。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度來看，薪酬還具有吸引人才、留住
人才、配合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等多種功能。
如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的符合企業(yè)文化以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的薪
酬體系，對國有企業(yè)來說是一個全新而十分重大的課題。本文在實際調(diào)研掌握了大
量翔實準(zhǔn)確的第一手資料的基礎(chǔ)上，從薪酬的基本理論出發(fā)，通過對BI電力建設(shè)
公司舊的薪酬體系進(jìn)行了分析和診斷，提出了新的設(shè)計方案，全面地論述了薪酬管
理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，針對作者所在電力系統(tǒng)國有企業(yè)薪酬管理中存在的
問題和解決方法提出一些自己的看法，對如何進(jìn)一步深化電力建設(shè)企業(yè)薪酬管理改
革進(jìn)行了有益的探索。
關(guān)鍵詞:電力建設(shè)企業(yè)，薪酬體系，設(shè)計



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