摘要
隨石中困加入W丁O，知識經(jīng)濟時代的到來，大量跨國公司進入國內(nèi)市場，企
業(yè)之問的竟?fàn)幉?益激烈。越來越多的企業(yè)意識到，人的質(zhì)量越來越成為企業(yè)實
現(xiàn)自已戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，不論何種類型的企業(yè)，其員工都將決定企業(yè)的興
衰與成敗。員工成為了企業(yè)最重要的資本，而員工的綜合素質(zhì)和能力的提高卻
有賴于企業(yè)的培養(yǎng)和自身的努力。所以，要實現(xiàn)企業(yè)的快速成長和高效率運竹，
獲得竟?fàn)巸?yōu)勢和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，持續(xù)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是重要的丁
一
段。
本文
一
試著從CFTC公司實際情況出發(fā)，對公司原有人力資源培訓(xùn)體系達了J一分
析研究，然后根據(jù)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了新的培訓(xùn)體系設(shè)計，
臨:士設(shè)計問卷和訪談進行培訓(xùn)需求分析.通過人才測評技術(shù)進行受訓(xùn)選拔，取
得管理者的支持營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以確保培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)明，最后
為培訓(xùn)成果的持續(xù)轉(zhuǎn)化、有效遷移而創(chuàng)造有利的工作環(huán)境一學(xué)習(xí)型組織。山J二
時間和筆者理論水平的限制，本設(shè)計還存在著一些不足，只希望本設(shè)i
一
}一能給企
業(yè)和同行一些啟發(fā)和借鑒。
論文共分五部分，第一部分是人力資源培訓(xùn)概述:第二部分是培訓(xùn)理論研
究;第三部分是對CFTC公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析;第四部分對CFTC培訓(xùn)體系的再
設(shè)計:第{L部分作培訓(xùn)效果評估設(shè)計。
關(guān)鍵詞:C畔C公司培訓(xùn)體系分析研究學(xué)習(xí)環(huán)境





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