摘要
在經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著
巨大的挑戰(zhàn)，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是
企業(yè)生存、發(fā)展的必須?？?jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，
是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制手段，建立一套科學(xué)動(dòng)態(tài)并行之有效的績(jī)效管
理體系是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，對(duì)我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)尤為重要。
本文以xx公司作為研究對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施。Xx
公司是一家經(jīng)營(yíng)服裝銷售的中小民營(yíng)企業(yè)。本文作者作為公司的人力資源管理
顧問(wèn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)人員、業(yè)務(wù)的
特點(diǎn)，運(yùn)用所學(xué)的MBA知識(shí)，設(shè)計(jì)出具有系統(tǒng)性和科學(xué)性的績(jī)效管理體系并指
導(dǎo)實(shí)施。在設(shè)計(jì)時(shí)運(yùn)用了目標(biāo)管理，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，平衡計(jì)一分卡等知識(shí)，以PDCA
循環(huán)系統(tǒng)為主線，理論聯(lián)系實(shí)際，為XX公司出了適合其發(fā)展要求和特點(diǎn)的績(jī)效
管理體系。
本文的意義在于通過(guò)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用績(jī)效管理理論和方法，根據(jù)
中小民營(yíng)服裝銷售企業(yè)的實(shí)際情況，成功建立了適合于Xx公司的績(jī)效管理體系，
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是成長(zhǎng)中的中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)
實(shí)際和戰(zhàn)略要求的績(jī)效管理體系，提供了一定的參考價(jià)值和借鑒意義。由于是
第一次深入企業(yè)實(shí)踐，能力和經(jīng)驗(yàn)有限，該方案有許多地方需要調(diào)整和修正，
刁‘能發(fā)揮更好的作用。
關(guān)鍵詞:服裝銷售企業(yè);績(jī)效管理;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);平衡記分卡




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