摘要
電力工業(yè)的市場(chǎng)化改革，使電力企業(yè)逐漸由壟斷企業(yè)向一個(gè)真正的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
主體轉(zhuǎn)變，而電力市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)給公司帶來了管理理念、方式手段、市場(chǎng)支持、
環(huán)保技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為包括C市電力公司在內(nèi)的
電力企業(yè)必須考慮的刻不容緩的問題。
應(yīng)對(duì)的一個(gè)重要的措施就是加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，特別是人力資源培訓(xùn)。
通過建立完善的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)電力公司員工進(jìn)行有針對(duì)性的培
訓(xùn)，充分發(fā)掘員工潛力，提升員工綜合素質(zhì)，提高員工的“忠誠(chéng)度”，增強(qiáng)企業(yè)的
凝聚力，為企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)和智力支持，進(jìn)而提高企
業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
論文在詳細(xì)介紹人力資源培訓(xùn)定義、目的和意義等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合C
市電力公司的實(shí)際，分析了C市電力公司的人力資源現(xiàn)狀，認(rèn)為目前C市電力公
司的人力資源狀況存在包括員工文化程度整體偏低，高級(jí)職稱人才數(shù)量總體偏少
且分布不盡合理，基層班組人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，部分基層班組學(xué)歷層次偏低，
處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡中間段偏少且高齡段偏多等問題，必須通過培訓(xùn)來加以提高，
但從目前培訓(xùn)的實(shí)踐來看，培訓(xùn)又存在諸如“培訓(xùn)觀念存在誤區(qū)”“培訓(xùn)需求信
息掌握不夠”“工學(xué)矛盾突出”“缺乏必備的師資與基礎(chǔ)設(shè)施”“培訓(xùn)的管理和服務(wù)
存在問題”“培訓(xùn)缺乏效果評(píng)估機(jī)制”等問題，論文接著針對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)所存在的問
題，提出了解決問題的對(duì)策，包括改變觀念迎接挑戰(zhàn)，建立培訓(xùn)需求分析體系，
利用現(xiàn)代手段解決工學(xué)矛盾，加強(qiáng)管理提高服務(wù)質(zhì)量，健全師資隊(duì)伍，增加基礎(chǔ)
設(shè)施，建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系等。希望論文對(duì)C市電力公司提出的看法和建議能
改善該公司的培訓(xùn)效果，提高C市電力公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的
市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)，人力資源，電力改革，培訓(xùn)需求，效果評(píng)估



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