摘要
多元化是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略途徑之一。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是尋找其
業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)之間滿意的平衡點(diǎn)。因此，研究多元化戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的健康成長有著
十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在學(xué)術(shù)界，多元化戰(zhàn)略一直是熱點(diǎn)課題之一，但到目前為止，人們
對(duì)多元化戰(zhàn)略及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)還沒有全面完整的論述。本文通過對(duì)HR集團(tuán)公司的多元化
經(jīng)營導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題進(jìn)行了實(shí)證研究，探索企業(yè)實(shí)踐中多元化戰(zhàn)略下控制財(cái)務(wù)風(fēng)
險(xiǎn)的措施，希望能為HR集團(tuán)今后的多元化發(fā)展提供可借鑒之處。
本文共分為5部分，第一部分，主要介紹研究背景、意義，并且對(duì)本文的主要內(nèi)容
給出了概括性的闡述。第二部分，對(duì)多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行了全面的闡述。主要包括
多元化經(jīng)營的概念、內(nèi)涵，多元化經(jīng)營類型，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的歷史階段，企業(yè)集團(tuán)
多元化動(dòng)機(jī)，多元化經(jīng)營與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做了系統(tǒng)
論述。第三部分，以上述理論為基礎(chǔ)，對(duì)HR集團(tuán)的多元化經(jīng)營進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)多元
化經(jīng)營的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)HR集團(tuán)在多元化經(jīng)營中存在的主要問題是多元化導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)
險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、財(cái)務(wù)管理失控。第四部分，針對(duì)HR集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提出了相應(yīng)
的控制策略，以“歸核化”策略提升企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息
管理體系以及加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司投、融資風(fēng)險(xiǎn)的控制和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制的策略，對(duì)HR集團(tuán)
防范多元化經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有良好的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸核化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
【論文類型】應(yīng)用研究




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