摘要
國有企業(yè)對國民經濟的影響重大，國家作為出資人必須對這些國有資
產實施監(jiān)控，而對國有企業(yè)的績效評價成為一種必要手段。合理的績效評
價有利于出資人行使選擇權、激發(fā)經營者積極性。
本文從出資人履行責任和經營者改善管理的雙重角度，以一個大型國
有控股企業(yè)—T集團為研究對象，研究國有資本金效績評價體系在該企
業(yè)中的運用，深入考察該企業(yè)的實際經營狀況，并探討該評價體系的適用
性和科學性。
評價結果不能直接反映該企業(yè)績效水平高低的原因所在，因此本文結
合評價體系和實踐觀察，對T集團目前的經營狀況進行了充分分析，利用
評價體系內和體系外的指標，以系統(tǒng)分析的思想，通過橫向分析、縱向分
析、結構分析等多種方法研究企業(yè)的實際績效水平，從資產運營、償債能
力、盈利能力、發(fā)展能力四個方面挖掘出企業(yè)經營運作和管理中影響公司
績效水平的問題，提出了一系列措施來改善企業(yè)管理水平，增加企業(yè)效益。
在對評價體系的運用和分析過程中，發(fā)現(xiàn)該體系不能準確衡量企業(yè)實
際經營績效，部分指標設置不合理，從而建議T集團建立內部報告，績效
評價體系改以EVA為核心，引入有行業(yè)特色的指標EB工TDA，評價體系的
建設應由出資人和經營者共同完善。
希望本文的研究對出資人評價企業(yè)、企業(yè)運用績效評價體系以提高管
理水平都有借鑒意義。
關鍵詞:績效評價，財務分析，集團




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