摘要
建立有效的激勵機制是石油行業(yè)改革的重點之一，隨著我國石油企業(yè)改制進
程的加速，企業(yè)產(chǎn)權日益明晰化，產(chǎn)權結(jié)構日益合理化，責任主體更加明確，企
業(yè)管理者對有效激勵員工的需求越來越強。如何建立完善的科學激勵體制越來越
受到企業(yè)家和管理者的重視。本文以國有石油企業(yè)改制后形成的XJ石油管理局
（以下簡稱XJ石油局）為研究對象展開研究。
本文首先闡述有關激勵機制的基礎理論和國內(nèi)激勵理論的研究狀況，為XJ
石油局激勵機制的重構奠定理論基礎。然后，結(jié)合XJ石油局生產(chǎn)經(jīng)營及人力資
源管理的特點，回顧了企業(yè)激勵機制和運行的歷史過程，分析了企業(yè)的激勵機制
的現(xiàn)狀和存在的問題，旨在使XJ石油局激勵機制的重構更具延續(xù)性、合理性、
和可行性。隨后，本文對XJ石油局在如何建立全面的激勵機制從管理實踐的角
度提出了構想，建立以績效管理、薪酬管理為主，培訓管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為輔
的激勵機制。
文章對SWOT分析法、平衡記分卡（BSC）、等理論和方法在激勵機制構建中
的運用進行了有益的探索。
目前，我國大部分的國有石油行業(yè)已經(jīng)完成了改制，為了適應新的市場競爭
的環(huán)境、人才競爭的局面，企業(yè)均面臨激勵機制重新構建的問題。本研究對于上
述石油企業(yè)構建科學的、可行的激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)核心競
爭力，具有一定的參考價值。本文研究的方法和成果具有一般性。
關鍵詞：XJ石油局，激勵機制，重構



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