摘要
為使企業(yè)避免由金融危機(jī)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，使
企業(yè)健康有序地發(fā)展，有效地規(guī)避、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)就成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之
急。
本文以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)理論和實(shí)踐研究為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)我
國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)警研究與應(yīng)用現(xiàn)狀的了解，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等理論知識(shí)，
提出了XX公司綜合財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建設(shè)想:首先，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)
財(cái)務(wù)預(yù)警研究成果，系統(tǒng)地分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的原理、程序和方法，并對(duì)財(cái)
務(wù)預(yù)警結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)評(píng)，并在此基礎(chǔ)上提出了Xx公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
管理系統(tǒng)的整體框架;其次，通過(guò)對(duì)xX公司的銷售、生產(chǎn)、籌資和投資等方
面存在問(wèn)題的具體分析，經(jīng)預(yù)警管理小組選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建用于監(jiān)測(cè)的符合
XX公司實(shí)際情況的危機(jī)預(yù)警評(píng)估指標(biāo)體系;同時(shí)選用臺(tái)灣學(xué)者所創(chuàng)建的Z模
型，作為XX公司預(yù)警管理體系的輔助模型。最后，通過(guò)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系的
實(shí)際應(yīng)用，和輔助管理模型結(jié)果的對(duì)比，確定了Xx公司的危機(jī)級(jí)別，并在此
基礎(chǔ)上從新設(shè)計(jì)了公司的預(yù)警管理組織機(jī)構(gòu)，劃分了組織機(jī)構(gòu)部門的職能，使
該預(yù)警指標(biāo)體系發(fā)揮預(yù)期的作用，形成良陛的動(dòng)態(tài)循環(huán)。
本文的研究成果應(yīng)用在企業(yè)，期望能夠強(qiáng)化XX企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)
危機(jī)預(yù)警管理提供理論和實(shí)踐上的指導(dǎo)，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)決策的科
學(xué)性和效益性。
【關(guān)鍵詞】Xx公司財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系
【研究類型】應(yīng)用研究




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