摘要
本文以XX研究院為例，綜合運用所學(xué)的人力資源管理、戰(zhàn)略和企業(yè)文化
等知識，用實證的方法對XX研究院的現(xiàn)狀和原有薪酬制度進行了診斷分析，設(shè)
計了適合該院現(xiàn)實狀況和特點，并被實踐證明是有效的和切實可行的崗位技能
工資制度。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的競爭，人才己成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的
關(guān)鍵。如何運用有效的薪酬制度，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，留住人才，吸引人才一，充分
調(diào)動員工的主動性和積極性己成為該院急需解決的重要課題。薪酬體系設(shè)計是
一項系統(tǒng)工程，它與其他環(huán)節(jié)相輔相成、互相促進，要與其他改革配套實施才
能取得預(yù)期效果。本文通過對薪酬管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論，包括激勵理論、公平
理論等理論的研究，為建立一套合理的、有效的薪酬體系奠定了理論基礎(chǔ)。同
時，詳細介紹了薪酬設(shè)計的相關(guān)理論和內(nèi)容，包括薪酬的概念、功能、組成部
分，薪酬設(shè)計的目標、原則、影響因素、程序以及常用的薪酬制度等，為薪酬
體系設(shè)計提供了實務(wù)指導(dǎo)。
崗位技能工資制是以按勞動分配為原則，以勞動技能、勞動責任、勞動強
度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主要內(nèi)容的企
業(yè)基本工資制度?？茖W(xué)合理的崗位評價，是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)。本文在現(xiàn)代薪酬
理論的指導(dǎo)下，介紹了崗位評價的方法、評價指標體系的建立、評價的具體步
驟，根據(jù)企業(yè)具體情況，設(shè)計出了適合XX研究院實際情況的崗位評價體系，
通過對所有崗位勞動要素進行綜合分析和評價，明確了各崗位的相對價值，得
出了企業(yè)各個崗位的評價結(jié)果，為崗位技能工資設(shè)計提供了依據(jù)，使員工收入
與崗位責任、工作績效、企業(yè)效益掛鉤。
本文詳細介紹了XX研究院崗位技能工資制中基本工資(崗位工資、技能
工資)、績效工資、輔助工資單元的具體設(shè)計一過程和內(nèi)容，并改進了福利部分，
從而建立起了分配公平、支付合理、激勵有力的薪酬制度和運行體系。并對新
的薪酬體系進行了評價和總結(jié)，一方面對新的薪酬體系的實施效果進行了分析，
另一方面指出了這套體系的缺點和不足，并提出了未來隨著企業(yè)發(fā)展和條件不
斷成熟，新的薪酬制度需改進之處。
本文針對XX研究院由事業(yè)單位改制為企業(yè)后，現(xiàn)行工資制度已經(jīng)不能適
應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的情況，綜合運用所學(xué)的人力資源管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化等知
識，用實證的方法對Xx研究院的現(xiàn)狀和原有薪酬制度進行了診斷分析，設(shè)計了
適合該院現(xiàn)實狀況和特點，并被實踐證明是有效的和切實可行的崗位技能工資
制度，解決了企業(yè)迫切要求改革分配制度的問題，從而揭開了XX研究院制度改
革的序幕，為該院全面推進體制改革奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:XX研究院薪酬體系設(shè)計




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