摘要
人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是:吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好
人才以激勵員工提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，使企業(yè)人才努力地為組織目標(biāo)奮
斗。薪酬體系的合理與否與能否有效完成上述任務(wù)息息相關(guān)。而薪酬體系設(shè)計是
建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)
節(jié)，也是中國現(xiàn)階段人力資源管理中應(yīng)用最普及的方面。
本文通過簡要地評述工資決定理論和激勵理論，對薪酬的概念、本質(zhì)、構(gòu)成、
功能和設(shè)計的基本原則、設(shè)計流程等做了較為全面的界定和研究，并以YL通信技
術(shù)有限公司為實例，對其原有薪酬體系進行剖析，認(rèn)為原有薪酬方案存在諸多問
題，已不能滿足現(xiàn)階段公司人力資源發(fā)展要求，薪酬體系有待改革。本文在薪酬
理論和激勵理論的指導(dǎo)下，針對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和問題，以公平性、激勵性、
競爭性、經(jīng)濟性、合法性和戰(zhàn)略性為原則，綜合考慮能力、績效因素構(gòu)建職位薪
酬體系。依據(jù)YL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，以崗定薪，結(jié)合公司職位評估，著
重對YL公司研發(fā)系列、營銷系列、職能系列三類薪酬架構(gòu)進行了固定工資設(shè)計。
新薪酬體系以績效管理作為薪酬管理的重要內(nèi)容，根據(jù)崗位序列進行不同比例的
浮動薪酬設(shè)計，將員工的績效同薪酬有機地結(jié)合起來。本文還為YL公司新的薪酬
體系設(shè)計了應(yīng)用調(diào)整措施并對方案套改實施進行了計劃安排。
結(jié)合企業(yè)的具體情況進行的薪酬體系方案設(shè)計以企業(yè)管理實際需求為出發(fā)
點，以人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)為目標(biāo)，旨在通過薪酬體系再建充分實現(xiàn)
其激勵功能從而改進企業(yè)人力資源管理績效。本篇論文是理論研究應(yīng)用到實踐操
作的一次嘗試，并由衷的希望能為同類企業(yè)提供借鑒作用。
關(guān)鍵詞:薪酬體系職位評估人力資源薪酬設(shè)計




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