摘要
薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)中至關(guān)重要的組成部分，它在決定員工滿意
度，激勵(lì)員工工作動(dòng)機(jī)以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面都具有舉足輕重的
作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施一個(gè)適合企業(yè)的薪酬體
系，從而在人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文以國(guó)有大型
建筑企業(yè)ZH集團(tuán)薪酬體系為研究對(duì)象，通過(guò)分析現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題，
指出該集團(tuán)在新的市場(chǎng)環(huán)境和新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略條件下，改革現(xiàn)有薪酬體系的必要
性和緊迫性。同時(shí)結(jié)合比較成熟的薪酬理論，為該集團(tuán)設(shè)計(jì)出與其行業(yè)性質(zhì)和
企業(yè)特點(diǎn)相吻合的薪酬管理體系。并對(duì)該薪酬體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧
和評(píng)估。
本文在以下幾方面做了有益的嘗試:首先，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合比較
成熟的薪酬管理理論，為該集團(tuán)建立了針對(duì)性比較強(qiáng)的薪酬體系;其次，對(duì)團(tuán)
體薪酬，員工持股，股票期權(quán)等新的薪酬管理方法進(jìn)行了試驗(yàn)并獲得了一定的
運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);最后，在設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬體系的過(guò)程中，對(duì)薪酬制度與公司戰(zhàn)略的
協(xié)同關(guān)系有了較深刻的分析和認(rèn)識(shí)。.該薪酬體系對(duì)相關(guān)行業(yè)的企業(yè)薪酬改革有
一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:薪酬體系國(guó)有企業(yè)再設(shè)計(jì)




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