提要
企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化，選擇并改進(jìn)自己的管理思想和管理方法，可以改進(jìn)企業(yè)
管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，取勝于市場(chǎng)。本文在深刻認(rèn)識(shí)采油二處管理狀況
的基礎(chǔ)上，針對(duì)其目前面臨的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)，提出了建設(shè)績(jī)效管理體系。通過
全面實(shí)施績(jī)效管理，逐步改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
首先，論述了績(jī)效和績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用，闡明了企業(yè)實(shí)施績(jī)效
管理目的。通過對(duì)長(zhǎng)慶石油勘探局采油二處面臨的宏觀管理環(huán)境和微觀管理環(huán)境分
析，找出了采油二處目前績(jī)效管理中存在的問題。這些問題主要表現(xiàn)為：績(jī)效管理體
系不完整，只有績(jī)效考核，沒有管理過程的有效控制、有效溝通和考核結(jié)果的發(fā)展運(yùn)
用，沒有建立有效支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指標(biāo)體系，沒有建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式。
這些問題的存在與采油二處目前乃至今后的發(fā)展環(huán)境是不相適應(yīng)的。
其次，在認(rèn)清存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合采油二處的管理特點(diǎn)和管理文化環(huán)境，有
選擇的提出了以平衡計(jì)分卡為框架，以設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)管理為方法的績(jī)效管
理體系。在這種績(jī)效體系下，從績(jī)效管理“以人為本”的管理思想出發(fā)，運(yùn)用組織行
為學(xué)有關(guān)理論，闡述了組織機(jī)構(gòu)模式、組織文化、溝通理論、個(gè)性理論和激勵(lì)理論在
績(jī)效管理中的本質(zhì)作用。為績(jī)效管理研究和設(shè)計(jì)提供了理論支持。
最后，本文構(gòu)建了采油二處績(jī)效管理體系的基本框架，并按照一定的程序和較為
科學(xué)的方式，以實(shí)例的形式，對(duì)采油二處的績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。雖然內(nèi)容比較
簡(jiǎn)略，但是基本的思想還是比較清晰，為真正實(shí)施績(jī)效管理提供了借鑒。
關(guān)鍵詞：績(jī)效管理研究設(shè)計(jì)



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