提要
企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展變化，選擇并改進自己的管理思想和管理方法，可以改進企業(yè)
管理水平，提高企業(yè)核心競爭能力，取勝于市場。本文在深刻認識采油二處管理狀況
的基礎上，針對其目前面臨的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展目標，提出了建設績效管理體系。通過
全面實施績效管理，逐步改進和提高企業(yè)管理水平，建立以市場為導向的管理模式，
實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
首先，論述了績效和績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用，闡明了企業(yè)實施績效
管理目的。通過對長慶石油勘探局采油二處面臨的宏觀管理環(huán)境和微觀管理環(huán)境分
析，找出了采油二處目前績效管理中存在的問題。這些問題主要表現(xiàn)為：績效管理體
系不完整，只有績效考核，沒有管理過程的有效控制、有效溝通和考核結(jié)果的發(fā)展運
用，沒有建立有效支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指標體系，沒有建立以市場為導向的管理模式。
這些問題的存在與采油二處目前乃至今后的發(fā)展環(huán)境是不相適應的。
其次，在認清存在問題的基礎上，結(jié)合采油二處的管理特點和管理文化環(huán)境，有
選擇的提出了以平衡計分卡為框架，以設計關鍵績效指標和目標管理為方法的績效管
理體系。在這種績效體系下，從績效管理“以人為本”的管理思想出發(fā)，運用組織行
為學有關理論，闡述了組織機構(gòu)模式、組織文化、溝通理論、個性理論和激勵理論在
績效管理中的本質(zhì)作用。為績效管理研究和設計提供了理論支持。
最后，本文構(gòu)建了采油二處績效管理體系的基本框架，并按照一定的程序和較為
科學的方式，以實例的形式，對采油二處的績效管理體系進行了設計。雖然內(nèi)容比較
簡略，但是基本的思想還是比較清晰，為真正實施績效管理提供了借鑒。
關鍵詞：績效管理研究設計



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