摘要
薪酬制度是企業(yè)中的重要制度，作為人力資源管理的重要組成部分，可以有效
吸引和留住人才、激發(fā)員工的工作熱情、改善員工的工作績(jī)效、協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與員
工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。而電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理理念和方法己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企
業(yè)管理制度，必須進(jìn)行改進(jìn)。
論文通過對(duì)薪酬理論及與薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)的理論的回顧和應(yīng)用，結(jié)合筆者多次從
事電力企業(yè)人力資源項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分析了電力施工企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境，
提出了薪酬體系建立的戰(zhàn)略選擇。并針對(duì)電力施工企業(yè)薪酬管理中存在的問題和解
決方法提出了一些自己的看法，嘗試建立電力施工企業(yè)一整套薪酬體系，對(duì)如何進(jìn)
一步深化電力企業(yè)薪酬管理改革進(jìn)行了有益的探索。
關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè)，薪酬體系，薪點(diǎn)工資






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