摘要
隨著中國(guó)貨幣化房改制度的實(shí)施，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)展新的發(fā)展機(jī)遇，
成為千夫所向的投資熱點(diǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)又因其獨(dú)有的保值性、增值性、長(zhǎng)期使
用性、大量投資性特征成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而，房地產(chǎn)市場(chǎng)
的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，利潤(rùn)空間逐漸縮小，提高房地產(chǎn)企的的成本管理水平成為
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。
房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是以人為本、關(guān)注產(chǎn)品與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、主
動(dòng)的、全面性的、全生命周期的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本，加上房
地產(chǎn)成本信息系統(tǒng)的輔助，有利于企業(yè)積累自身經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身利潤(rùn)
和社會(huì)效益的雙贏。
本文從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的角度切入，采用基于模糊綜合評(píng)判的市場(chǎng)比較法預(yù)測(cè)銷
售價(jià)格，根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售價(jià)格和預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)建立房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目
標(biāo)成本。在設(shè)計(jì)階段、施工階段和售后維護(hù)階段應(yīng)用價(jià)值工程原理，提高開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品的功能，逐漸擠壓了目標(biāo)成本，并充分考慮到了市場(chǎng)上客戶的需求，再以
責(zé)任目標(biāo)成本的形式落實(shí)各個(gè)責(zé)任中心，以作業(yè)成本法來(lái)核算企業(yè)的實(shí)際成本
和責(zé)任目標(biāo)成本，再加上成本信息化的輔助，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平提
高一個(gè)層次，真正的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法；價(jià)值工程；作業(yè)成本




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