摘要
高校后勤社會(huì)化改革是一項(xiàng)政府主導(dǎo)的偉大工程，它將市場機(jī)制引入到高
校后勤服務(wù)中，大大提高了高校后勤資源的規(guī)模和效率，有力地促進(jìn)了我國高
等教育的發(fā)展。高校后勤集團(tuán)是本次改革的“催化產(chǎn)物”，然而由于改革理論不
足、改革體制不順、改革目的不明、財(cái)務(wù)管理不善等原因，一些高校后勤集團(tuán)
面臨著徘徊不前，甚至倒退的現(xiàn)象。本文從后勤集團(tuán)的特征及發(fā)展目標(biāo)入手，
以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合后勤集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際，系統(tǒng)地提出了
后勤財(cái)務(wù)管理的革新:以“企業(yè)價(jià)值最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo);采用相對(duì)集權(quán)
的財(cái)務(wù)管理模式:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要途徑。并通過對(duì)某高校后勤集團(tuán)的具體
案例的分析，從實(shí)踐上對(duì)本文研究成果進(jìn)行論證。
關(guān)鍵詞:高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理





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