摘要
隨著國(guó)企體制改革的深入，沿用傳統(tǒng)的人事管理方法，已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人資源的要求。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)具有重大的意義。本文首先總結(jié)并研究分析了人力資源規(guī)劃方法和技術(shù)，然后針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力劃的管理現(xiàn)狀，提出了在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路和方法。最后，用案例研究形式，以M公司為例詳細(xì)說(shuō)明了在企業(yè)戰(zhàn)略框架下，結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，如何構(gòu)建符合企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源規(guī)劃思路，并設(shè)計(jì)具體規(guī)劃方案及制定配套制度措施。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃

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