摘要
風(fēng)險(xiǎn)管理能力是銀行生存與發(fā)展的核心能力之一。好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力創(chuàng)造
關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是銀行參與激烈的國I壞金融市
場基礎(chǔ)。
我國銀行業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)目前尚處于相對初級(jí)的階段，山
一
于缺
乏一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期銀行業(yè)往往忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在而快
速擴(kuò)張，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期面對難以遏制的不良資產(chǎn)上升趨勢則常常束手無策、
無能為力。山此銀行業(yè)整體特別是國有銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的缺失不僅影響
我國銀行業(yè)競爭力的提升，也迫使政府動(dòng)用大量的寶貴資源填補(bǔ)漏洞，國家則
富被浪費(fèi)，金融體系的安全和社會(huì)的穩(wěn)定亦可能面臨威脅。
中國工商銀行經(jīng)過二次剝離不良資產(chǎn)后，將緊緊圍繞推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，
實(shí)施股份制改造，逐步向現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，達(dá)到全行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小、
盈利最大化的目標(biāo)。目前中國工商銀行仍沒有建立起符合國際標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
體系，作為工商銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門要針對國有商業(yè)銀行主要面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?面
l隋的風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特殊性?風(fēng)險(xiǎn)管理存在哪些問題及其原因?為什么要采取全
面風(fēng)險(xiǎn)管理?全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)確定哪些原則和方向?實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)
采用哪些措施和對策等問題急需制定中國工商銀行內(nèi)蒙古分行全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)
制的框架。逐漸形成一套嚴(yán)謹(jǐn)而全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
本文結(jié)合當(dāng)前最新風(fēng)險(xiǎn)管理理論、借鑒國外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)思想、
經(jīng)驗(yàn)和國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，明確國有商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和
原則，并采取有效的對策和措施實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高國有商業(yè)銀行經(jīng)營和
管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持我國國有商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。以中國工商銀行內(nèi)
蒙分行為研究對象，以構(gòu)建符合工行實(shí)際情況的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架，為二}
行改革后的發(fā)展提出一個(gè)新的、具有可行性的設(shè)想。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行，風(fēng)險(xiǎn)管理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理




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