摘要
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，IT技術(shù)的迅速發(fā)展與應(yīng)用，使得人類
社會發(fā)生了從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代的革命，并由此引發(fā)了今天企業(yè)管理
領(lǐng)域以業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）為代表的信息系統(tǒng)集
成為核心內(nèi)容的管理革命。
BPR一經(jīng)問世就以其思想的先進性和變革的徹底性吸引了許多企業(yè)的注意，
成為歐美乃至世界關(guān)注的熱點。有資料表明，約有70%-75%的歐美企業(yè)正計劃實
施BPR，更有許多企業(yè)通過BPR取得了驚人的成效。
重慶卷煙廠是一個典型的職能型企業(yè)，目前企業(yè)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)激
烈的市場競爭需要，企業(yè)需要進行變革來適應(yīng)發(fā)展的需要。本文在分析了國內(nèi)煙
草工業(yè)和重慶卷煙廠存在的問題和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，運用生產(chǎn)管理、流程再造、ERP
的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識，提出了對重慶卷煙廠生產(chǎn)運作流程進行再造的設(shè)計方案，
通過建立一種低成本、高效率、快響應(yīng)、具有敏捷性的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，來提高企
業(yè)的競爭能力。通過對重慶卷煙廠目前管理流程進行的深入分析，總結(jié)出了存在
的問題，并依據(jù)BPR的方法來重構(gòu)了企業(yè)生產(chǎn)運作流程。提出了建立以計劃預(yù)算
層、生產(chǎn)執(zhí)行層、財務(wù)信息層為主要層次的企業(yè)生產(chǎn)運作流程結(jié)構(gòu)，同時根據(jù)計
劃預(yù)算、庫存、采購、生產(chǎn)、財務(wù)的業(yè)務(wù)范圍和特點，給出了具體的再造方案。
本文同時也對該方案的應(yīng)用前景做出了分析和預(yù)測。
總之，本文對重慶卷煙廠生產(chǎn)管理流程進行了研究和設(shè)計，對于煙草企業(yè)的
流程再造具有一定的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運作管理，業(yè)務(wù)流程，BPR


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