論文在最后一章在分析探討的基礎(chǔ)上試論專業(yè)外貿(mào)出口公
司的出路論文認(rèn)為專業(yè)外貿(mào)出口公司應(yīng)該建立產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)分
明政企分開管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度并指出進(jìn)行股份制改造
是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最有效途徑同時(shí)也有助于解決沉重的歷史包
袱問題
外貿(mào)專業(yè)公司進(jìn)行股份制改造其最后目標(biāo)應(yīng)該是通過內(nèi)部職
工持股以增加企業(yè)外部活力和內(nèi)部凝聚力通過互相參股實(shí)現(xiàn)企業(yè)
間聯(lián)合通過控股形成核心企業(yè)對(duì)周圍企業(yè)的母子公司關(guān)系以資產(chǎn)
和經(jīng)營為紐帶將各企業(yè)聯(lián)合為一個(gè)有機(jī)體在條件成熟的時(shí)候發(fā)
展我國的綜合商社
論文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一就是要建立科學(xué)的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制專業(yè)
外貿(mào)公司要通過管理體制的變革包括建立科學(xué)規(guī)范的管理制度
實(shí)行目標(biāo)管理提高員工積極性壓縮管理人員降低管理費(fèi)用建
立合理的分配和激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定職工隊(duì)伍有效利用企業(yè)資源等手段
來提高效率
論文最后提出了制訂專業(yè)外貿(mào)公司全球營銷戰(zhàn)略的建議包括
一創(chuàng)立專業(yè)出口公司自己的品牌專業(yè)公司可以通過品牌將生產(chǎn)
廠家的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成自己的產(chǎn)品在基本功能保持不變的前提下品牌
會(huì)成為消費(fèi)者選擇購買的主要因素從而使國外進(jìn)口商和國內(nèi)廠家都離不開這個(gè)品牌二實(shí)施關(guān)系營銷策略建立穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)
在生產(chǎn)廠家—專業(yè)出口公司—國外進(jìn)口商這條供應(yīng)鏈中專業(yè)公司處
于中間位置要處理好和生產(chǎn)廠家以及和國外進(jìn)口商的關(guān)系使之成
為利益共同體三方面都能夠在合作中獲取應(yīng)有的利益這樣的營銷
網(wǎng)絡(luò)就可以穩(wěn)定發(fā)展專業(yè)公司才可以從中受益買賣方在交易中雙
贏是成功的關(guān)鍵三建立戰(zhàn)略聯(lián)盟專業(yè)外貿(mào)公司在制定企業(yè)
的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要考慮到與潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系在當(dāng)
今激烈競(jìng)爭(zhēng)的國際環(huán)境中開發(fā)國際市場(chǎng)靠出口企業(yè)本身的力量是不
夠的應(yīng)盡量而廣泛地甚至與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟從而減低
風(fēng)險(xiǎn)和成本提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)能力
論文的結(jié)論是專業(yè)外貿(mào)公司只有適應(yīng)環(huán)境不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整
克服競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)發(fā)揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)才能得到長期穩(wěn)
定的發(fā)展


12
目錄
前言
第一章我國外貿(mào)政策和體制的演變與展望
第一節(jié)改革開放前我國的對(duì)外貿(mào)易體制和實(shí)踐
第二節(jié)改革開放初期的外貿(mào)體制
第三節(jié)對(duì)外貿(mào)易體制改革的深化
第四節(jié)我國目前的外貿(mào)政策和貿(mào)易現(xiàn)狀
第五節(jié)我國未來的外貿(mào)政策分析
第二章當(dāng)前我國專業(yè)外貿(mào)公司所處的環(huán)境
第一節(jié)國際環(huán)境分析
一世界經(jīng)濟(jì)全球性化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國專業(yè)外貿(mào)公司發(fā)展前景的影
二其它發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國出口的影響
三發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我國出口貿(mào)易的影響
第二節(jié)國內(nèi)環(huán)境分析
一三資企業(yè)出口的發(fā)展在我國貿(mào)易中的比重越來越大
二工業(yè)企業(yè)出口的發(fā)展
三外貿(mào)個(gè)體戶群體的形成和發(fā)展
第三節(jié)外貿(mào)專業(yè)公司當(dāng)前的處境
第三章我國專業(yè)外貿(mào)公司現(xiàn)狀分析
第一節(jié)典型案例分析
一中藝陶瓷貿(mào)易實(shí)業(yè)公司的發(fā)展歷史
二企業(yè)的基本現(xiàn)狀
三公司目前存在的主要問題
四公司擁有的資源情況
五,中藝陶瓷貿(mào)易公司公司的發(fā)展方向和目標(biāo)
第二節(jié)案例的總結(jié)和推廣
一國有專業(yè)外貿(mào)公司的人事制度二專業(yè)外貿(mào)公司的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理制度
三專業(yè)外貿(mào)公司的經(jīng)營管理制度
四專業(yè)外貿(mào)公司的分配制度和激勵(lì)機(jī)制
五專業(yè)外貿(mào)公司的資源
第三節(jié)我國加入WTO后專業(yè)外貿(mào)公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第四章專業(yè)外貿(mào)公司的競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié)專業(yè)外貿(mào)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一專業(yè)外貿(mào)公司的人才優(yōu)勢(shì)
二專業(yè)外貿(mào)公司在國際市場(chǎng)的商譽(yù)
三專業(yè)外貿(mào)公司的信息優(yōu)勢(shì)
第二節(jié)專業(yè)外貿(mào)公司的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)
一歷史遺留問題帶來的沉重負(fù)擔(dān)
二龐大的后勤管理機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用
三人力資源開發(fā)使用和管理方面的問題
四體制與機(jī)制的缺陷
第三節(jié)揚(yáng)長避短保持優(yōu)勢(shì)
第五章專業(yè)外貿(mào)出口公司的出路
第一節(jié)進(jìn)行體制改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度
一進(jìn)行股份制改造的意義
二股份制改造對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響
三股份制改造的方法和目標(biāo)
第二節(jié)科學(xué)管理提高效率
一建立科學(xué)規(guī)范的管理制度
二實(shí)行目標(biāo)管理提高員工積極性
三壓縮管理人員降低管理費(fèi)用
四建立合理的分配和激勵(lì)機(jī)制穩(wěn)定職工隊(duì)伍
五有效利用企業(yè)資源
第三節(jié)制訂全球營銷戰(zhàn)略
一創(chuàng)立專業(yè)出口公司自己的品牌
二實(shí)施關(guān)系營銷策略建立穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)
三建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
后記
參考文獻(xiàn)
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