中文摘要
中國石油股份公司成功上市后，石油企業(yè)面對的競爭更加殘酷，尤其象油田
電力這種行業(yè)，由于它在石油企業(yè)中的特殊地位，長期一直為行業(yè)壟斷經(jīng)營，市
場競爭能力還較弱，長期發(fā)輸配一體化的壟斷格局造成了資源的浪費和經(jīng)濟發(fā)展
的高成本。油田電力企業(yè)的生存與發(fā)展問題成為具有重要理論與實踐意義的研究
課題。
本文通過對準東電廠這樣一個油田電力企業(yè)進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實證研究，
在市場競爭的新格局形成前提下，結(jié)合管理體制改革后油田電力企業(yè)的發(fā)展需
要，引入戰(zhàn)略管理的思想，通過對行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)演變過程和電力企業(yè)目前所處
的經(jīng)濟、行業(yè)、市場等環(huán)境的分析，明確了準東電廠的發(fā)展方向。并采用SWOT
分析等方法，對準東電廠如何確定戰(zhàn)略目標、如何進行戰(zhàn)略定位以及應遵守的原
則等進行探索和研究，盡快擺脫計劃經(jīng)濟和行業(yè)壟斷時期的依賴觀念，提高管理
意識、風險意識和競爭意識。尤其要著眼于長遠，根據(jù)環(huán)境的變化制定出切合企
業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。最后提出準東電廠應采用的策略。
〔關(guān)鍵詞」油田電力企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略競爭力

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