中油華南銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理體制改革探索與實(shí)踐(54頁(yè)).rar
中油華南銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理體制改革探索與實(shí)踐(54頁(yè)),內(nèi)容提要中國(guó)加入wto后各企業(yè)都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇,生存空間縮小等問(wèn)題,如何確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),成為企業(yè)所面臨的問(wèn)題。各企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè),紛紛在國(guó)外上市吸收國(guó)際資本,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文所介紹的中油華南公司的財(cái)務(wù)體制改革正是在中石油成品油零售營(yíng)銷(xiāo)體制改革的過(guò)程中進(jìn)行的...
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內(nèi)容提要
中國(guó)加入WTO后各企業(yè)都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇,生存空間縮小等問(wèn)
題,如何確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),成為企業(yè)所面臨的問(wèn)題。各
企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè),紛紛在國(guó)外上市吸收國(guó)際資本,引進(jìn)國(guó)際
先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文所介紹的中油華南
公司的財(cái)務(wù)體制改革正是在中石油成品油零售營(yíng)銷(xiāo)體制改革的過(guò)程中進(jìn)
行的,它沒(méi)有單純地對(duì)國(guó)外成品油零售企業(yè)的管理模式,照抄照搬,而
是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,結(jié)合新財(cái)務(wù)通則,制定了適合本企業(yè)實(shí)
際并充分借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)體制。目前,中油華南公司在成
品油零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制改革的過(guò)程中所建立的新的財(cái)務(wù)管理體系,經(jīng)過(guò)
兩年的實(shí)踐,正在中石油成品油零售企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的推廣。
本文認(rèn)為中油華南公司新財(cái)務(wù)管理體制所建立的會(huì)計(jì)集中核算、庫(kù)
存商品零庫(kù)存核算、預(yù)算垂直化管理、資金集中管理、三省分別進(jìn)行省
級(jí)合并納稅、全面的財(cái)務(wù)稽核等財(cái)務(wù)制度,以及其所帶來(lái)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)
管理理念,對(duì)于國(guó)內(nèi)成品油零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌,提高企業(yè)的
財(cái)務(wù)管理水平具有廣泛的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:中油華南公司、財(cái)務(wù)、體制改革
引言
第一章華南公司財(cái)務(wù)管理體制改革的背景及意義......................................3
第一節(jié)華南公司財(cái)務(wù)管理體制改革的背景...............................................3
第二節(jié)華南公司財(cái)務(wù)管理體制改革的意義...............................................4
第二章新體制下財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置...................................................................6
第一節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置...............................................................................6
第二節(jié)總部財(cái)務(wù)處各部門(mén)職責(zé)劃分與崗位設(shè)置.......................................8
第三節(jié)財(cái)務(wù)人員的人事管理.......................................................................9
第三章新體制下會(huì)計(jì)核算體系及財(cái)務(wù)管理流程再造................................14
第一節(jié)會(huì)計(jì)集中核算.................................................................................14
第二節(jié)成品油“零庫(kù)存”核算.................................................................18
第三節(jié)預(yù)算垂直化管理.............................................................................19
第四節(jié)資金集中管理.................................................................................22
第五節(jié)統(tǒng)一納稅管理.................................................................................26
第六節(jié)財(cái)務(wù)稽核控制.................................................................................27
第四章對(duì)華南公司財(cái)務(wù)新體制的思考.........................................................31
第一節(jié)華南公司財(cái)務(wù)新體制主要特色.....................................................31
第二節(jié)華南公司財(cái)務(wù)新體制的剖析.........................................................34
第三節(jié)中國(guó)石油財(cái)務(wù)新體制改革的方向.................................................36
結(jié)論
參考文獻(xiàn)..........................................40
論文摘要
ABSTRACT.....................I
聲明一下 ,本素材下載各種收費(fèi)網(wǎng)站,因?yàn)楸救藢?xiě)論文多年,積攢了上萬(wàn)個(gè)素材。低價(jià)共享!
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中國(guó)加入WTO后各企業(yè)都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇,生存空間縮小等問(wèn)
題,如何確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),成為企業(yè)所面臨的問(wèn)題。各
企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè),紛紛在國(guó)外上市吸收國(guó)際資本,引進(jìn)國(guó)際
先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文所介紹的中油華南
公司的財(cái)務(wù)體制改革正是在中石油成品油零售營(yíng)銷(xiāo)體制改革的過(guò)程中進(jìn)
行的,它沒(méi)有單純地對(duì)國(guó)外成品油零售企業(yè)的管理模式,照抄照搬,而
是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,結(jié)合新財(cái)務(wù)通則,制定了適合本企業(yè)實(shí)
際并充分借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)體制。目前,中油華南公司在成
品油零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制改革的過(guò)程中所建立的新的財(cái)務(wù)管理體系,經(jīng)過(guò)
兩年的實(shí)踐,正在中石油成品油零售企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的推廣。
本文認(rèn)為中油華南公司新財(cái)務(wù)管理體制所建立的會(huì)計(jì)集中核算、庫(kù)
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級(jí)合并納稅、全面的財(cái)務(wù)稽核等財(cái)務(wù)制度,以及其所帶來(lái)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)
管理理念,對(duì)于國(guó)內(nèi)成品油零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌,提高企業(yè)的
財(cái)務(wù)管理水平具有廣泛的借鑒意義。
關(guān)鍵詞:中油華南公司、財(cái)務(wù)、體制改革
引言
第一章華南公司財(cái)務(wù)管理體制改革的背景及意義......................................3
第一節(jié)華南公司財(cái)務(wù)管理體制改革的背景...............................................3
第二節(jié)華南公司財(cái)務(wù)管理體制改革的意義...............................................4
第二章新體制下財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置...................................................................6
第一節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置...............................................................................6
第二節(jié)總部財(cái)務(wù)處各部門(mén)職責(zé)劃分與崗位設(shè)置.......................................8
第三節(jié)財(cái)務(wù)人員的人事管理.......................................................................9
第三章新體制下會(huì)計(jì)核算體系及財(cái)務(wù)管理流程再造................................14
第一節(jié)會(huì)計(jì)集中核算.................................................................................14
第二節(jié)成品油“零庫(kù)存”核算.................................................................18
第三節(jié)預(yù)算垂直化管理.............................................................................19
第四節(jié)資金集中管理.................................................................................22
第五節(jié)統(tǒng)一納稅管理.................................................................................26
第六節(jié)財(cái)務(wù)稽核控制.................................................................................27
第四章對(duì)華南公司財(cái)務(wù)新體制的思考.........................................................31
第一節(jié)華南公司財(cái)務(wù)新體制主要特色.....................................................31
第二節(jié)華南公司財(cái)務(wù)新體制的剖析.........................................................34
第三節(jié)中國(guó)石油財(cái)務(wù)新體制改革的方向.................................................36
結(jié)論
參考文獻(xiàn)..........................................40
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ABSTRACT.....................I
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