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作業(yè)成本控制研究(47頁).rar

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作業(yè)成本控制研究(47頁),摘要隨著中國加入wto,企業(yè)和市場正日益全球化,企業(yè)面臨的競爭將日趨激烈,為了在競爭中求得發(fā)展,企業(yè)必須應用高新技術,生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品滿足顧客的需要,因此,企業(yè)面臨全新的制造環(huán)境促使了作業(yè)成本控制的產(chǎn)生與發(fā)展。本論文是在充分研究了國內(nèi)外有關成本控制理論與文獻的基礎上,吸取先進的成本控制經(jīng)驗與成果,初步建立了作業(yè)成本控制...
編號:9-160910大小:3.09M
分類: 論文>經(jīng)濟學論文

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摘要

隨著中國加入WTO,企業(yè)和市場正日益全球化,企業(yè)面臨的競爭將日趨激烈,為了在競爭中求得發(fā)展,企業(yè)必須應用高新技術,生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品滿足顧客的需要,因此,企業(yè)面臨全新的制造環(huán)境促使了作業(yè)成本控制的產(chǎn)生與發(fā)展。

本論文是在充分研究了國內(nèi)外有關成本控制理論與文獻的基礎上,吸取先進的成本控制經(jīng)驗與成果,初步建立了作業(yè)成本控制理論,并將理論應用于實踐。作業(yè)成本控制流程包括成本控制標準的制定、成本差異計算與分析、作業(yè)中心業(yè)績考核和作
業(yè)管理。具體地講就是根據(jù)市場確定出產(chǎn)品的目標成本,倒推出成本控制的標準,特別強調(diào)這種標準是動態(tài)的標準,它是隨市場不斷變化的,以反映新的條件和新的目標;然后,利用作業(yè)成本法計算出產(chǎn)品與作業(yè)的實際成本,計算標準與實際成本的差異并進行分析。最后,作業(yè)中心既是成本匯集中心也是責任考核中心,用檔次成本法對作業(yè)中心進行考核,實行成本否決制。進行作業(yè)管理,進一步降低產(chǎn)品成本,更有效、更有針對性地達到成本控制的目標。
將作業(yè)成本控制理論應用于北京水_」二機械廠,進行了理論的適用性與可行性的研究。通過對作業(yè)成本控制理論及其在_f廠中應用的研究得出結論:作業(yè)成本控制是符合先進制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法,盡管目前在我國采用作業(yè)成本控制的條件還不太成熟,但不能否認作業(yè)成本控制是未來成本控制的發(fā)展趨勢。

關鍵字:作業(yè)成本法,作業(yè),作業(yè)管理,作業(yè)成本控制

第一章緒論
1.1文獻綜述
1.2問題提出
1.3研究思路
第二章作業(yè)成本控制理論
2.1制造企業(yè)成本控制的實質
2.2作業(yè)成本控制模型
2.3作業(yè)成本控制與傳統(tǒng)成本控制比較
第三章作業(yè)成本控制流程
3.1建立作業(yè)中心
3.2實際作業(yè)成本核算
3.3確定作業(yè)成本控制的標準
3.4實際成本與標準成本差異計算和分析
3.5作業(yè)中心業(yè)績考核
3.6實施作業(yè)管理持續(xù)降低產(chǎn)品成本
第四章作業(yè)成本控制應用
4.1作業(yè)成本控制在北京水工機械廠的應用
4.2結論
第五章展望
5.1我國制造業(yè)發(fā)展展望
5.2作業(yè)成本控制在我國應用展望
致謝
參考文獻