摘要
風(fēng)險管理能力是銀行生存與發(fā)展的核心能力之一
創(chuàng)造關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，
際金融市場競爭的基礎(chǔ)。
·。
好的風(fēng)險管理能力
是銀行參與激烈的國
目前，中國工商銀行仍沒有建立起符合國際標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險管理體系及公
司治理結(jié)構(gòu)，在中國金融業(yè)全面開放的壓力，以及中國銀行、中國建設(shè)
銀行股改上市的沖擊下，要想在中國，乃至國際金融市場上占有一席之
地，構(gòu)建現(xiàn)代化的風(fēng)險管理體系及公司治理結(jié)構(gòu)迫在眉睫。因此，本文
在考察商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本原理和演變進(jìn)程的基礎(chǔ)上，參考西方發(fā)達(dá)
國家信貸風(fēng)險管理體制的特點，分析中國工商銀行的風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存
在的問題，提出了構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的新設(shè)想及實現(xiàn)的途徑。同時，
為了保證全面風(fēng)險管理體系的有效運行，本文從組織架構(gòu)及風(fēng)險預(yù)警防
范等方面入手，參考西方發(fā)達(dá)國家銀行的管理經(jīng)驗，對中國工商銀行的
現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出構(gòu)建有效的公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險管理框架、完善風(fēng)
險預(yù)警體系及風(fēng)險防范系統(tǒng)的途徑和建議。
關(guān)鍵詞:全面風(fēng)險管理、公司治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險預(yù)警、內(nèi)部控制

目錄
摘要
Abstract
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1弓l言
2西方商業(yè)銀行風(fēng)險管理的經(jīng)驗及其可借鑒性
2.1西方風(fēng)險管理理念的發(fā)展歷程....................................................……3
2.2西方信貸風(fēng)險管理體制的主要特點..............................................……6
2.3全面風(fēng)險管理............................................................................……8
2.3.1全面風(fēng)險管理的概念.......................................................……8
2.3.2全面風(fēng)險管理的優(yōu)點...................................................……10
2.3.3實施全面風(fēng)險管理的要點..............................................……10
2.4西方商業(yè)銀行的經(jīng)驗對中國商業(yè)銀行的借鑒意義........................……11
2.4.1中國商業(yè)銀行已經(jīng)完成市場化改革..................................……11
2.4.2中國商業(yè)銀行面臨來自國內(nèi)和國際的市場風(fēng)險................……12
2.4.3中國商業(yè)銀行正在完善信貸風(fēng)險管理機制.......................……13
2.5小結(jié)........................................................................................……14
3中國工商銀行建立全面風(fēng)險管理體系的途徑........................................……15
3.1加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，培育風(fēng)險管理理念..............................……15
3.2創(chuàng)新風(fēng)險管理工作...................................................................……18
3.2.1制度創(chuàng)新......................................................................……18
3.2.2管理手段創(chuàng)新...............................................................……21
3.2.3技術(shù)創(chuàng)新......................................................................……22
3.3小結(jié)........................................................................................……22
4中國工商銀行風(fēng)險管理組織體系的構(gòu)建..............................................……23
4.1公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵................................................................……23
4.2中國工商銀行公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析.....................................……25
4.3構(gòu)建有效的公司治理結(jié)構(gòu)及風(fēng)險管理框架..................................……27
4.3.1遵循的原則..............................................……，、.、....……、、..…27
4.3.2建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)..............................................……28
4.3.3建立獨立的全面風(fēng)險管理組織框架.................................……30
4.3.4建立風(fēng)險管理流程框架..................................................……31
4.3.5建立完善的外部治理結(jié)構(gòu)..............................................……31
4.4小結(jié)........................................................................................……32
5風(fēng)險預(yù)瞥體系研究.............................................................................……33
5.1風(fēng)險預(yù)警體系的涵義................................................................……33
5.2風(fēng)險預(yù)警的過程.......................................................................……34
5.3國外銀行業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系的主要模式........................................……35
5.3.1美國金融風(fēng)險預(yù)餐體系..................................................……35
5.3.2英國金融風(fēng)險預(yù)普體系..................................................……36
5.4工行的現(xiàn)狀及其建立風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)想..................................……36
5.4.1預(yù)苦指標(biāo)體系的設(shè)計方案..............................................……37
5.4.2風(fēng)險預(yù)替的計算機系統(tǒng)…，..........……，.............................……37
5.5小結(jié)........................................................................................……40
6信貸風(fēng)險防范系統(tǒng).............................................................................……41
6.1加強內(nèi)部控制的重要意義..