新寶電器公司erp項目實施與應用研究(74頁).rar
新寶電器公司erp項目實施與應用研究(74頁),內(nèi)容提要隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)為達到超越對手、進入新市場、增加市場占有率或增加利潤的目的，必須盡力降低成本、提高客戶服務水平和企業(yè)的應變能力。而物流是企業(yè)成本的重要組成部分，信息集成的程度會導致不同的客戶服務水平，企業(yè)流程管理的水平影響著企業(yè)的應變能力和執(zhí)行能力。同時，信息化的推進、物流技術(shù)的開發(fā)、物流人才的培育...
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內(nèi)容提要
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)為達到超越對手、進入新市場、增加市
場占有率或增加利潤的目的，必須盡力降低成本、提高客戶服務水平和企業(yè)
的應變能力。而物流是企業(yè)成本的重要組成部分，信息集成的程度會導致不
同的客戶服務水平，企業(yè)流程管理的水平影響著企業(yè)的應變能力和執(zhí)行能力。
同時，信息化的推進、物流技術(shù)的開發(fā)、物流人才的培育、新物流服務的開
展、包裝機械化、在庫管理條碼的推進、整體系統(tǒng)的加強、規(guī)格化、標準化
的推進、共同化、協(xié)作化的推進也將成為企業(yè)日常管理的項目。
針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施進行研究，這部分是研究重點，主要分
析了企業(yè)導入ERP系統(tǒng)的必要性和原則及ERP系統(tǒng)的功能，包括ERP系統(tǒng)
在企業(yè)各部門的應用，企業(yè)實施ERP的步驟以及ERP供應鏈物流管理產(chǎn)生
的重要影響。而后以ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部各部門的應用為例，與之前的物流
系統(tǒng)進行分析、對比，通過分析和實踐，以期為企業(yè)導入ERP系統(tǒng)及固化
ERP系統(tǒng)過程中提供一定的指導和借鑒。同時給出了創(chuàng)新和需要深入研究的
問題，本文的特點是將ERP系統(tǒng)的管理思想和技術(shù)與ERP系統(tǒng)的應用聯(lián)系
起來研究，并且從系統(tǒng)的角度動態(tài)分析了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用。
關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)信息系統(tǒng)項目實施新寶電器
1
目錄
第一章緒論.......................................................................................1
1.1選題的背景和意義....................................................................1
1.2研究目的與主要內(nèi)容................................................................2
1.3研究的主要方法........................................................................3
1.4論文總體結(jié)構(gòu).............................................................................4
第二章ERP的基本理論..................................................................5
2.1 ERP的歷史和基本概念.............................................................5
2.1.1 ERP的歷史...........................................................................5
2.1.2 ERP的基本概念...................................................................7
2.2 ERP的核心功能.......................................................................13
2.3 ERP的實施方法.......................................................................14
2.4實施ERP的注意事項.............................................................15
2.4.1信息化戰(zhàn)略應與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致........................15
2.4.2信息化的需求與目標........................................................16
2.4.3項目上線后的鞏固提高....................................................17
2.4.4支持者與受益者................................................................18
2.4.5管理人員是重點................................................................192
2.4.6正確認識ERP在企業(yè)的信息化收益...............................20
第三章新寶二分公司信息化現(xiàn)狀................................................22
3.1新寶二分公司簡介..................................................................22
3.1.1新寶二分公司成長的環(huán)境................................................22
3.1.2新寶二分公司自然狀況....................................................23
3.2新寶二分公司的信息化狀況..................................................25
3.2.1意識與需求方面................................................................25
3.2.2應用深度方面....................................................................26
3.2.3資金投入方面....................................................................27
3.3主要問題分析...........................................................................27
3.4 ERP的必要性和可行性分析...................................................28
3.4.1 ERP的必要性分析.............................................................28
3.4.2 ERP的可行性分析.............................................................30
第四章項目的實施.........................................................................31
4.1前期準備階段...........................................................................31
4.1.1領(lǐng)導層培訓........................................................................31
4.1.2需求分析.............................................................................31
4.1.3確定目標.............................................................................333
4.2項目組織...................................................................................34
4.2.1領(lǐng)導小組.............................................................................34
4.2.2實施小組.............................................................................35
4.2.3職能業(yè)務組........................................................................36
4.3軟件選擇...................................................................................37
4.4系統(tǒng)/模塊的導入與業(yè)務流程重組.........................................38
4.4.1系統(tǒng)/模塊的導入...............................................................38
4.5 ERP實施總結(jié)...........................................................................40
4.5.1實施過程...................................
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)為達到超越對手、進入新市場、增加市
場占有率或增加利潤的目的，必須盡力降低成本、提高客戶服務水平和企業(yè)
的應變能力。而物流是企業(yè)成本的重要組成部分，信息集成的程度會導致不
同的客戶服務水平，企業(yè)流程管理的水平影響著企業(yè)的應變能力和執(zhí)行能力。
同時，信息化的推進、物流技術(shù)的開發(fā)、物流人才的培育、新物流服務的開
展、包裝機械化、在庫管理條碼的推進、整體系統(tǒng)的加強、規(guī)格化、標準化
的推進、共同化、協(xié)作化的推進也將成為企業(yè)日常管理的項目。
針對ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施進行研究，這部分是研究重點，主要分
析了企業(yè)導入ERP系統(tǒng)的必要性和原則及ERP系統(tǒng)的功能，包括ERP系統(tǒng)
在企業(yè)各部門的應用，企業(yè)實施ERP的步驟以及ERP供應鏈物流管理產(chǎn)生
的重要影響。而后以ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部各部門的應用為例，與之前的物流
系統(tǒng)進行分析、對比，通過分析和實踐，以期為企業(yè)導入ERP系統(tǒng)及固化
ERP系統(tǒng)過程中提供一定的指導和借鑒。同時給出了創(chuàng)新和需要深入研究的
問題，本文的特點是將ERP系統(tǒng)的管理思想和技術(shù)與ERP系統(tǒng)的應用聯(lián)系
起來研究，并且從系統(tǒng)的角度動態(tài)分析了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用。
關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)信息系統(tǒng)項目實施新寶電器
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目錄
第一章緒論.......................................................................................1
1.1選題的背景和意義....................................................................1
1.2研究目的與主要內(nèi)容................................................................2
1.3研究的主要方法........................................................................3
1.4論文總體結(jié)構(gòu).............................................................................4
第二章ERP的基本理論..................................................................5
2.1 ERP的歷史和基本概念.............................................................5
2.1.1 ERP的歷史...........................................................................5
2.1.2 ERP的基本概念...................................................................7
2.2 ERP的核心功能.......................................................................13
2.3 ERP的實施方法.......................................................................14
2.4實施ERP的注意事項.............................................................15
2.4.1信息化戰(zhàn)略應與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致........................15
2.4.2信息化的需求與目標........................................................16
2.4.3項目上線后的鞏固提高....................................................17
2.4.4支持者與受益者................................................................18
2.4.5管理人員是重點................................................................192
2.4.6正確認識ERP在企業(yè)的信息化收益...............................20
第三章新寶二分公司信息化現(xiàn)狀................................................22
3.1新寶二分公司簡介..................................................................22
3.1.1新寶二分公司成長的環(huán)境................................................22
3.1.2新寶二分公司自然狀況....................................................23
3.2新寶二分公司的信息化狀況..................................................25
3.2.1意識與需求方面................................................................25
3.2.2應用深度方面....................................................................26
3.2.3資金投入方面....................................................................27
3.3主要問題分析...........................................................................27
3.4 ERP的必要性和可行性分析...................................................28
3.4.1 ERP的必要性分析.............................................................28
3.4.2 ERP的可行性分析.............................................................30
第四章項目的實施.........................................................................31
4.1前期準備階段...........................................................................31
4.1.1領(lǐng)導層培訓........................................................................31
4.1.2需求分析.............................................................................31
4.1.3確定目標.............................................................................333
4.2項目組織...................................................................................34
4.2.1領(lǐng)導小組.............................................................................34
4.2.2實施小組.............................................................................35
4.2.3職能業(yè)務組........................................................................36
4.3軟件選擇...................................................................................37
4.4系統(tǒng)/模塊的導入與業(yè)務流程重組.........................................38
4.4.1系統(tǒng)/模塊的導入...............................................................38
4.5 ERP實施總結(jié)...........................................................................40
4.5.1實施過程...................................
