摘要
企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向。如何制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并有效地組
實(shí)施，以加快促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。鑫王
色金屬控股集團(tuán)公司是省政府直屬的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，本文試圖通過(guò)對(duì)這樣
個(gè)具有典型意義的區(qū)域性有色企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以加快推進(jìn)其跨越式超常
發(fā)展。
本文立足于陜西有色金屬礦產(chǎn)資源現(xiàn)狀和鑫王有色金屬控股集團(tuán)公司的
展實(shí)際，運(yùn)用五力模型、SWOT分析性和核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)對(duì)
司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析和內(nèi)外部關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)，指出了公司所面臨的機(jī)
與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及總體戰(zhàn)
態(tài)勢(shì)選擇，提出了公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略和資
運(yùn)營(yíng)方案，建議采取母子公司控制管理模式、人力資源管理創(chuàng)新、培育良好的
業(yè)文化以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范等配套措施以確保公司戰(zhàn)略的組織實(shí)施和戰(zhàn)略
標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)、大公司一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)
一，本文適應(yīng)于鑫王有色金屬控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)于正處于改革攻艱
段的國(guó)有大中型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展同樣也具有特殊的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略管理控制組織實(shí)施
【研究類型】應(yīng)用研究
1導(dǎo)論.......................................................................................................................……1
1.1選題背景及意義.........................................................................................……1
1.2研究的目的................................................................................................……2
1.3研究方法....................................................................................................……2
1.4論文框架....................................................................................................……3
2理論綜述..............................................................................................................……4
2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有關(guān)概念.........................................................................……4
2.2發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究歷程.........................................................................……5
2.3發(fā)展戰(zhàn)略研究過(guò)程.....................................................................................……6
3鑫王集團(tuán)組建背景及公司概況........................................................................……10
3.1鑫王集團(tuán)的組建背景...............................................................................……10
3.2鑫王集團(tuán)概況...........................................................................................……12
4鑫王集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析............................................................................……巧
4.1外部環(huán)境分析...........................................................................................……巧
4.2內(nèi)部條件與能力分析...............................................................................……28
4.3SWOT矩陣分析.......................................................................................……31
5鑫王集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)....................................................................................……34
5.1發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)...........................................................................................……34
5.2鑫王集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇...........................................................……38
6鑫王集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃....................................................................................……49
6.1發(fā)展戰(zhàn)略方案的實(shí)施配套措施...............................................................……49
6.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制......................................................................................……59
7結(jié)論....................................................................................................................……62
參考文獻(xiàn)................................................................................................................……64
致謝......................................................................................................................……66