摘要
市場競爭的實(shí)質(zhì)就是怎樣把顧客所需要的一定質(zhì)量的產(chǎn)品或勞務(wù)能夠以低的價(jià)
格供給的競爭。企業(yè)要生存和發(fā)展，其核心是建立在價(jià)格下降的情況仍能獲得利潤的
成本管理體系。
本文通過現(xiàn)代成本管理理論與方法在中德合資企業(yè)亞星一奔馳有限公司的應(yīng)用
(目前國內(nèi)客車制造業(yè)中的最大的合資項(xiàng)目)，說明現(xiàn)代成本管理方法對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)成
本管理的重要性。筆者認(rèn)為亞星一奔馳有限公司應(yīng)充分利用ERP強(qiáng)大的信息平臺(tái)，綜
合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代成本管理方法，在提供準(zhǔn)確成本核算信息的基
礎(chǔ)上，同時(shí)建立對(duì)外、長期、全面的成本管理系統(tǒng)，從而最終向戰(zhàn)略成本管理過渡，
才能在激烈的市場競爭中獲取成本競爭優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞:ERP，標(biāo)準(zhǔn)成本，作業(yè)成本，供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略成本管理
第一章引言······················································
第一節(jié)研究背景與意義····································
第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀····································
第三節(jié)本文的研究思路····································
第二章成本管理相關(guān)理論·······································
第一節(jié)成本管理理論和實(shí)踐的演變······················
第二節(jié)成本管理相關(guān)理論簡介····························
第三章亞星一奔馳有限公司成本管理現(xiàn)狀分析··············
第一節(jié)亞星一奔馳有限公司公司簡介····················
第二節(jié)亞星一奔馳有限公司成本管理現(xiàn)狀··············
第三節(jié)亞星一奔馳有限公司成本管理存在的問題·····
第四章亞星一奔馳有限公司成本管理策略····················
第一節(jié)引進(jìn)ERP成本管理平臺(tái)提升成本管理········
第二節(jié)建立ERP信息平臺(tái)下的標(biāo)準(zhǔn)成本管理········
一ERP中標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)····················
二ERP產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算·······················
三ERP信息平臺(tái)下的標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)?！ぁぁぁぁぁ?br>第三節(jié)運(yùn)用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，從成本動(dòng)因
一作業(yè)成本計(jì)算法的應(yīng)用步驟及圖解···········
二作業(yè)成本法的具體應(yīng)用·，.’’·············，·····，··
三作業(yè)成本法的優(yōu)勢分析及管理應(yīng)用···········
第四節(jié)建立向外、長期、全面的成本管理模式·······
一優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理······························
二建立全國統(tǒng)一的銷售信息平臺(tái)··················
第五節(jié)逐漸向戰(zhàn)略成本管理過渡·························，·····
一戰(zhàn)略成本分析體系·································
成本管理的戰(zhàn)略方法體系
成本管理保障措施···……
結(jié)論···································································
致謝··································································
參考文獻(xiàn)·······························································