我國中小型國有外貿(mào)企業(yè)走出困境研究.rar
我國中小型國有外貿(mào)企業(yè)走出困境研究,48頁隨著外貿(mào)體制改革的深化和我國融入世界經(jīng)濟體系步1’k的加快,我國國有外貿(mào)企業(yè)正面臨著一系列的挑戰(zhàn),而作為外貿(mào)企業(yè)的一份子的中小型國有外貿(mào)企業(yè)則更是舉步艱難。本文首先全面分析了該類企業(yè)所處的困境,指出其困境集中表現(xiàn)為外貿(mào)業(yè)務下降、貨源基地不穩(wěn)定、人才流失嚴重和資本運作不佳;在分析表象的基礎上進一步剖析了導致中小型國...
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48頁
隨著外貿(mào)體制改革的深化和我國融入世界經(jīng)濟體系步1’k的加快,我國
國有外貿(mào)企業(yè)正面臨著一系列的挑戰(zhàn),而作為外貿(mào)企業(yè)的一份子的中小型
國有外貿(mào)企業(yè)則更是舉步艱難。本文首先全面分析了該類企業(yè)所處的困境,
指出其困境集中表現(xiàn)為外貿(mào)業(yè)務下降、貨源基地不穩(wěn)定、人才流失嚴重和
資本運作不佳;在分析表象的基礎上進一步剖析了導致中小型國有外貿(mào)企
業(yè)身陷困境的內(nèi)因和外因,闡述了內(nèi)因和外因分別是外貿(mào)體制的改革和該
類企業(yè)自身固有的缺陷。接著,本文重點探討了如何通過改變經(jīng)營機制、
轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式、加強內(nèi)部管理等一系列方法來促使中小型國有外貿(mào)企業(yè)走
出困境。最后,文章還導入實例,通過對成功個案的分析進一步闡明了筆
者的觀點。
關鍵詞:中小型國有外貿(mào)企業(yè),產(chǎn)權(quán),股份合作制,外貿(mào)代理
0緒論
0.1問題的提出..........……,........……,.......
中小型國有外貿(mào)企業(yè)面臨困難分析..............
1.1外貿(mào)業(yè)務逐漸下降..................
1.1.1外商投資企業(yè)................……,.............
1.1.2擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的國有生產(chǎn)企業(yè)..…,,.....
1.1.3擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的集體、私營企業(yè).........
1.2貨源基地很不穩(wěn)定................……,...............
1.3人才流失日漸嚴重......................................
1.4資本運作不佳............................................
中小型國有外貿(mào)企業(yè)由盛到衰的原由探究.....
2.1外因一外貿(mào)體制改革的影響....……,......
2.1.1外貿(mào)體制改革概況........................……
2.1.2外貿(mào)體制改革對中小型國有外貿(mào)企業(yè)的影
2.2內(nèi)因一企業(yè)自身固有的缺陷..……二................
2.2.1觀念陳舊..........................................
2.2.2管理粗放..................................……,
2.2.3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善.................................
中小型國有外貿(mào)企業(yè)走出困境的對策分析.....
3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制
3.1.1理論分析...................··.··……
3.1.2實務操作一組建股份合作制企業(yè)
3.2尋求切合實際的經(jīng)營方式
3.2.1中小型國有外貿(mào)企業(yè)的原有經(jīng)營方式
3.2.2尋求切合實際的經(jīng)營方式.........……
3.3加強企業(yè)內(nèi)部管理
3.3.1完善以人為本的人力資源管理......……
3.3.2加強資產(chǎn)管理...........................……
3.3.3建立以資金管理為核心的財務管理制度
3.3.4創(chuàng)建科學的組織機構(gòu)…,......……,
.
……
3.4政府職能的積極轉(zhuǎn)變
3.4.1政府職能的轉(zhuǎn)變有利于中小型國有外貿(mào)企
3.4.2政府強化服務功能的積極措施...............
4成功個案分析
4.1案例背景
4.2
4.1.1企業(yè)簡介...……
4.1.2內(nèi)部改制...……
4.1.3改革與發(fā)展之路
理論分析...........……
經(jīng)驗借鑒...........……
碩士論文我國中小型國有外貿(mào)企業(yè)走出困境
4.3.1勇于直面困難.......……,.................
.
.......
4.3.2及時轉(zhuǎn)變觀念....................................…
4.3.3推行漸進式改革....……,......……,.............
結(jié)論..........................................................
致謝..........................................................
參考文獻.................................................…
隨著外貿(mào)體制改革的深化和我國融入世界經(jīng)濟體系步1’k的加快,我國
國有外貿(mào)企業(yè)正面臨著一系列的挑戰(zhàn),而作為外貿(mào)企業(yè)的一份子的中小型
國有外貿(mào)企業(yè)則更是舉步艱難。本文首先全面分析了該類企業(yè)所處的困境,
指出其困境集中表現(xiàn)為外貿(mào)業(yè)務下降、貨源基地不穩(wěn)定、人才流失嚴重和
資本運作不佳;在分析表象的基礎上進一步剖析了導致中小型國有外貿(mào)企
業(yè)身陷困境的內(nèi)因和外因,闡述了內(nèi)因和外因分別是外貿(mào)體制的改革和該
類企業(yè)自身固有的缺陷。接著,本文重點探討了如何通過改變經(jīng)營機制、
轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式、加強內(nèi)部管理等一系列方法來促使中小型國有外貿(mào)企業(yè)走
出困境。最后,文章還導入實例,通過對成功個案的分析進一步闡明了筆
者的觀點。
關鍵詞:中小型國有外貿(mào)企業(yè),產(chǎn)權(quán),股份合作制,外貿(mào)代理
0緒論
0.1問題的提出..........……,........……,.......
中小型國有外貿(mào)企業(yè)面臨困難分析..............
1.1外貿(mào)業(yè)務逐漸下降..................
1.1.1外商投資企業(yè)................……,.............
1.1.2擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的國有生產(chǎn)企業(yè)..…,,.....
1.1.3擁有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的集體、私營企業(yè).........
1.2貨源基地很不穩(wěn)定................……,...............
1.3人才流失日漸嚴重......................................
1.4資本運作不佳............................................
中小型國有外貿(mào)企業(yè)由盛到衰的原由探究.....
2.1外因一外貿(mào)體制改革的影響....……,......
2.1.1外貿(mào)體制改革概況........................……
2.1.2外貿(mào)體制改革對中小型國有外貿(mào)企業(yè)的影
2.2內(nèi)因一企業(yè)自身固有的缺陷..……二................
2.2.1觀念陳舊..........................................
2.2.2管理粗放..................................……,
2.2.3資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善.................................
中小型國有外貿(mào)企業(yè)走出困境的對策分析.....
3.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制
3.1.1理論分析...................··.··……
3.1.2實務操作一組建股份合作制企業(yè)
3.2尋求切合實際的經(jīng)營方式
3.2.1中小型國有外貿(mào)企業(yè)的原有經(jīng)營方式
3.2.2尋求切合實際的經(jīng)營方式.........……
3.3加強企業(yè)內(nèi)部管理
3.3.1完善以人為本的人力資源管理......……
3.3.2加強資產(chǎn)管理...........................……
3.3.3建立以資金管理為核心的財務管理制度
3.3.4創(chuàng)建科學的組織機構(gòu)…,......……,
.
……
3.4政府職能的積極轉(zhuǎn)變
3.4.1政府職能的轉(zhuǎn)變有利于中小型國有外貿(mào)企
3.4.2政府強化服務功能的積極措施...............
4成功個案分析
4.1案例背景
4.2
4.1.1企業(yè)簡介...……
4.1.2內(nèi)部改制...……
4.1.3改革與發(fā)展之路
理論分析...........……
經(jīng)驗借鑒...........……
碩士論文我國中小型國有外貿(mào)企業(yè)走出困境
4.3.1勇于直面困難.......……,.................
.
.......
4.3.2及時轉(zhuǎn)變觀念....................................…
4.3.3推行漸進式改革....……,......……,.............
結(jié)論..........................................................
致謝..........................................................
參考文獻.................................................…