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特大型it企業(yè)并購風險管理策略研究,32頁中文摘要跨入21世紀，全球rr企業(yè)并購愈演愈烈，2001年，惠普收購康柏電腦，2005年聯想收購ibm個人電腦事業(yè)部，rr企業(yè)正呈現強者恒強，行業(yè)整合的局面。作為一項特殊的投資活動，企業(yè)并購是一柄雙刃劍，既可能有巨大收益，也伴隨巨大風險。企業(yè)如何在在并購利于不敗之地，并購風險管理起著重要的作用，并購風險管理伴隨著...
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32頁
中文摘要
跨入21世紀，全球rr企業(yè)并購愈演愈烈，2001年，惠普收購康柏電腦，2005
年聯想收購IBM個人電腦事業(yè)部，rr企業(yè)正呈現強者恒強，行業(yè)整合的局面。作
為一項特殊的投資活動，企業(yè)并購是一柄雙刃劍，既可能有巨大收益，也伴隨巨大
風險。企業(yè)如何在在并購利于不敗之地，并購風險管理起著重要的作用，并購風險
管理伴隨著企業(yè)并購于是成為一個值得研究的課題。
本文首先引入并購風險概念，嘗試將企業(yè)并購風險劃分成系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)
兩大類風險。系統(tǒng)風險主要有市場體系風險和法律風險;非系統(tǒng)風險主要包括戰(zhàn)略
風險、財務風險、反并購風險、經營和文化整合風險。
本文再通對H公司全球并購案例進行探討，詳盡分析H公司按并購前決策，
并購實施和并購整合三階段系統(tǒng)化識別管理并購風險的策略。并在此基礎上，對為
了更好地提高企業(yè)并購的績效，筆者對如何控制企業(yè)并購風險提出了一些自己的看
法與見解，以期為中國IT企業(yè)進行海外并購活動，如何識別、系統(tǒng)化控制風險，
獲得并購成功，提供一定的參考。
關鍵詞:rr、企業(yè)并購、風險管理
第一章緒論...........……，..................................................
1.1研究背景.........................................................……，
1.2本文研究的問題一特大型1T企業(yè)并購風險控制..
第二章企業(yè)并購風險的基本概念...................................
2.1系統(tǒng)風險..................................................................
2.1.1法律和政策風險........................................·...····
2.1.2市場風險..........................................................
2.1.3體制風險..........................................................
2.2非系統(tǒng)風險..............................................................
2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略風險...................................................
2.2.2財務風險..........................................................
2.2.3反收購風險......................................................
2.2.4經營風險..........................................................
2.2.5企業(yè)制度和文化沖突風險................................
第三章特大型rr企業(yè)并購風險管理策略..................……
3.IH公司近年并購......................................................
3.2并購前決策風險控制策略.......................................
3.2.1緊扣企業(yè)核心競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略進行并購，避
3.2.2依靠獨立第三方，全面調研目標企業(yè)，降低信
3.2.3研究資本市場，選擇最佳談判和并購時機，減
...........................................................................................
3.3并購實施中風險管理策略........................................
3.3.1謹慎為先，嚴格控制資金財務風險..................
3.3.2細節(jié)至上，準確評估法律和政策風險..............
3.4并購整合過程風險管理策略....................................
3.4.1管理為先，事業(yè)部統(tǒng)一領導跨部門并購整合項
3.4.2以人為本，確保保留核心員工和被兼并公司員工
3.4.3兼收并蓄，從制度和企業(yè)文化層面完善并購后
3.4.4嚴格規(guī)范，按統(tǒng)一標準要求目標企業(yè)財務管理
15H公司并購風險管理策略對我國IT企業(yè)的
第四章結論與建議................................................
致謝......................................................................
參考文獻.................................................................
中文摘要
跨入21世紀，全球rr企業(yè)并購愈演愈烈，2001年，惠普收購康柏電腦，2005
年聯想收購IBM個人電腦事業(yè)部，rr企業(yè)正呈現強者恒強，行業(yè)整合的局面。作
為一項特殊的投資活動，企業(yè)并購是一柄雙刃劍，既可能有巨大收益，也伴隨巨大
風險。企業(yè)如何在在并購利于不敗之地，并購風險管理起著重要的作用，并購風險
管理伴隨著企業(yè)并購于是成為一個值得研究的課題。
本文首先引入并購風險概念，嘗試將企業(yè)并購風險劃分成系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)
兩大類風險。系統(tǒng)風險主要有市場體系風險和法律風險;非系統(tǒng)風險主要包括戰(zhàn)略
風險、財務風險、反并購風險、經營和文化整合風險。
本文再通對H公司全球并購案例進行探討，詳盡分析H公司按并購前決策，
并購實施和并購整合三階段系統(tǒng)化識別管理并購風險的策略。并在此基礎上，對為
了更好地提高企業(yè)并購的績效，筆者對如何控制企業(yè)并購風險提出了一些自己的看
法與見解，以期為中國IT企業(yè)進行海外并購活動，如何識別、系統(tǒng)化控制風險，
獲得并購成功，提供一定的參考。
關鍵詞:rr、企業(yè)并購、風險管理
第一章緒論...........……，..................................................
1.1研究背景.........................................................……，
1.2本文研究的問題一特大型1T企業(yè)并購風險控制..
第二章企業(yè)并購風險的基本概念...................................
2.1系統(tǒng)風險..................................................................
2.1.1法律和政策風險........................................·...····
2.1.2市場風險..........................................................
2.1.3體制風險..........................................................
2.2非系統(tǒng)風險..............................................................
2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略風險...................................................
2.2.2財務風險..........................................................
2.2.3反收購風險......................................................
2.2.4經營風險..........................................................
2.2.5企業(yè)制度和文化沖突風險................................
第三章特大型rr企業(yè)并購風險管理策略..................……
3.IH公司近年并購......................................................
3.2并購前決策風險控制策略.......................................
3.2.1緊扣企業(yè)核心競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略進行并購，避
3.2.2依靠獨立第三方，全面調研目標企業(yè)，降低信
3.2.3研究資本市場，選擇最佳談判和并購時機，減
...........................................................................................
3.3并購實施中風險管理策略........................................
3.3.1謹慎為先，嚴格控制資金財務風險..................
3.3.2細節(jié)至上，準確評估法律和政策風險..............
3.4并購整合過程風險管理策略....................................
3.4.1管理為先，事業(yè)部統(tǒng)一領導跨部門并購整合項
3.4.2以人為本，確保保留核心員工和被兼并公司員工
3.4.3兼收并蓄，從制度和企業(yè)文化層面完善并購后
3.4.4嚴格規(guī)范，按統(tǒng)一標準要求目標企業(yè)財務管理
15H公司并購風險管理策略對我國IT企業(yè)的
第四章結論與建議................................................
致謝......................................................................
參考文獻.................................................................
