（48頁）摘要
項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出
現就引起舉世矚目。從70年代開始，項目管理作為管理科學的重要
分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力
和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了人們的廣
泛的重視，并對管理實踐做出了重要的貢獻。隨著我國通信產業(yè)的高
速發(fā)展，各大電信運營商對通信項目工程實施的整體水平要求越來越
高，各大通信設備供應商為了在今后的競爭中不敗下陣來，就必須在
項目管理上吸取國內外先進的項目管理方法和技術。
本文作為一篇工程項目管理碩士學位論文，運用項目管理的理論
知識，在前人研究的基礎上，結合自身的實際工作經驗，對目前通信
工程項目管理中常用的幾種項目組織結構的問題進行分析比較，結合
中國聯通CDMA網絡工程建設的具體項目，提出更加適合通信工程項
目管理的網絡制組織結構，并探討網絡制組織結構下的通信工程項目
風險管理和溝通管理的方法。
本文在研究中使用了查閱文獻、調查、類比、實證研究等方法。
希望能對目前的通信網絡工程項目管理起到參考和借鑒的作用，成
為可操作性較強的實用性論文。
關鍵詞:項目管理、組織結構、風險管理、溝通管理
目錄
第一章
1.1
1.2
1.3
1.4
第二章
2.1
2.2
2.3
第三章
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
第四章
4.1
4.2
4.3
第五章
5.1
緒論.........……“...................……””....................................
中國通信業(yè)的發(fā)展....……”.……”..............................……”
中國移動通信網絡建設情況.“……，..............……”..........
通信工程管理現實問題...……“...................……”............
通信工程管理問題原因分析.”.……”.”......……”.............
項目管理中的項目組織結構.~.……“:.~一”一~..……“一“
項目組織的基本理論....……”...……”.“...........……”“.......
傳統項目組織形式......….…”..……“...............……””.......
傳統項目組織形式特點..…”.…”..............................……”
通信工程項目組織結構變革.…~..................……”..……“”
通信工程項目具有的特點...……“..............……”..……”一
通信工程項目組織結構模式二”~...........……”~一”.“”一~
通信工程項目組織結構功能比較..…“..……~一””“~~“
通信工程項目組織結構變革的指導思想二”二”二“.一””
通信工程項目組織結構的變革模式二~一“……”.....……“
cDM^網絡工程中的網絡制組織結構應用.“.””..……””~
CDMA網絡工程建設項目背景一”.“.....……”~””””一”
4.1.1運營商背景…“…”“二”.”.”..........……””.……”.......
4.1.2CDMA網絡TMSCI局一期網絡現狀……”.，.…”
4.1.3TMSCI二期工程項目概況二”.….””一””.…”一
TMSCI二期工程網絡制項目組織結構...….~~”二”二“一
4.2.1項目組人員定義.”二”…“..…”“.........……”..…”....…
4.2.2項目組人員職責二。.”.…”二”，”.“.”……”.……”.……“
4.2.3項目的網絡制組織結構...…“.....……“................-
rMSCI二期項目管理流程…”.…”一”.....……”...……”…
4.3.1項目啟動階段.…“.“…”二”..……“.”“”……”.“..……
4.3.2項目計劃階段.……”…”.....……”....……”..……“.…”
4.33項目實施階段…“二“…”.“.…”二”...……“.……”..…”
網絡制組織結構下的風險管理.”…“一..一”~...一..…““一“
通信網絡工程項目風險特點二~.“二~…”......……””……””
5.1.1風險存在的客觀性和普遍性...……”…””……“一”
5.1.2某一具體風險發(fā)生的偶然性和大量風險發(fā)生的
5.1.3風險的可變性二“二“…“.”二”“……“.........……”……”
5.1.4風險的多樣性和多層次性二““........……””..…”...