基于現(xiàn)代管理方法下的質(zhì)量成本管理研究.rar
基于現(xiàn)代管理方法下的質(zhì)量成本管理研究,64頁摘要在市場經(jīng)濟條件下，商家是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)做為在激烈的競爭中求生存和發(fā)展的主要策略，產(chǎn)品質(zhì)量成為生產(chǎn)者和消費者共同關(guān)注的焦點。企業(yè)既要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強企業(yè)信譽以提高競爭力，同時又要使質(zhì)量、成本、效益三者有機結(jié)合取得最佳經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)必須加強質(zhì)量成本管理。適應(yīng)質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量成本管理方法的研究和運...
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64頁
摘要
在市場經(jīng)濟條件下，商家是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)做為在激烈的競爭中求生存
和發(fā)展的主要策略，產(chǎn)品質(zhì)量成為生產(chǎn)者和消費者共同關(guān)注的焦點。企業(yè)既要提
高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強企業(yè)信譽以提高競爭力，同時又要使質(zhì)量、成本、效益三者
有機結(jié)合取得最佳經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)必須加強質(zhì)量成本管理。
適應(yīng)質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量成本管理方法的研究和運用受到了空前的重視。
本文以三種典型的現(xiàn)代管理方法做為研究對象，即全面質(zhì)量管理（TQM）、ISO9000
標準系列以及六西格瑪管理，通過比較以上三種現(xiàn)代管理方法的內(nèi)涵及聯(lián)系和區(qū)
別，尋找三者之間的相同點和不同點，為企業(yè)在實施質(zhì)量成本管理時兼收并蓄、
博采眾長提供有益的啟示；同時，通過研究現(xiàn)代管理方法對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的
管理理念、質(zhì)量成本觀以及質(zhì)量成本模型的影響，總結(jié)出現(xiàn)代管理方法向著動態(tài)
的融入競爭環(huán)境的方向發(fā)展，以期為企業(yè)在當(dāng)前實施質(zhì)量成本管理的活動中調(diào)整
理念和方法提供借鑒。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本管理全面質(zhì)量管理ISO9000六西格瑪管理
1導(dǎo)論...............................
1.1選題背景與研究意義...........................
1.1.1選題背景.................................
1.1.2研究意義.................................
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀...............................
1.2.1國外研究現(xiàn)狀.............................
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀.............................
1.3研究內(nèi)容及不足之處...........................
1.3.1研究內(nèi)容.................................
1.3.2不足之處.................................
2質(zhì)量成本管理概述....................
2.1質(zhì)量管理的發(fā)展...............................
2.1.1質(zhì)量檢驗管理階段.........................
2.1.2統(tǒng)計質(zhì)量管理階段.........................
2.1.3現(xiàn)代質(zhì)量管理階段.........................
2.2質(zhì)量成本的內(nèi)容...............................
2.2.1質(zhì)量成本的定義...........................
2.2.2質(zhì)量成本的分類...........................
2.3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容...........................
2.3.1質(zhì)量成本管理的概念和意義.................
2.3.2質(zhì)量成本管理的原則和程序.................
2.3.3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容.......................
3現(xiàn)代質(zhì)量管理階段管理方法對比研究....
3.1現(xiàn)代質(zhì)量管理階段管理方法的內(nèi)涵...............
3.1.1全面質(zhì)量管理（TQM）的內(nèi)涵................3.1.2 ISO9000的內(nèi)涵............................
3.1.3六西格瑪（6σ）管理的內(nèi)涵................
3.2不同管理方法之間的關(guān)系.......................
3.2.1 IS09000與全面質(zhì)量管理（TQM）的關(guān)系.......
3.2.2六西格瑪（6σ）管理與全面質(zhì)量管理（TQM）的
3.2.3 IS09000與六西格瑪（6σ）管理的關(guān)系.......
3.3啟示.........................................
4現(xiàn)代質(zhì)量成本管理方法對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管
4.1現(xiàn)代管理理念對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理理念的影響.....
4.1.1現(xiàn)代管理理念重視持續(xù)質(zhì)量改進.............
4.1.2現(xiàn)代管理理念重視過程管理.................
4.1.3啟示.....................................
4.2現(xiàn)代的質(zhì)量成本觀對傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀的影響.....
4.2.1傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀.........................
4.2.2現(xiàn)代的質(zhì)量成本觀.........................
4.2.3啟示.....................................
4.3現(xiàn)代管理方法對質(zhì)量成本模型的影響.............
4.3.1質(zhì)量成本的靜態(tài)優(yōu)化模型...................
4.3.2質(zhì)量成本的動態(tài)優(yōu)化模型...................
4.3.3動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)質(zhì)量投入決策分析.....
4.3.4動態(tài)競爭環(huán)境下的質(zhì)量成本管理.............
4.3.5啟示.....................................
參考文獻.............................
附錄.............................
后記.............................
摘要
在市場經(jīng)濟條件下，商家是以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)做為在激烈的競爭中求生存
和發(fā)展的主要策略，產(chǎn)品質(zhì)量成為生產(chǎn)者和消費者共同關(guān)注的焦點。企業(yè)既要提
高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強企業(yè)信譽以提高競爭力，同時又要使質(zhì)量、成本、效益三者
有機結(jié)合取得最佳經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)必須加強質(zhì)量成本管理。
適應(yīng)質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量成本管理方法的研究和運用受到了空前的重視。
本文以三種典型的現(xiàn)代管理方法做為研究對象，即全面質(zhì)量管理（TQM）、ISO9000
標準系列以及六西格瑪管理，通過比較以上三種現(xiàn)代管理方法的內(nèi)涵及聯(lián)系和區(qū)
別，尋找三者之間的相同點和不同點，為企業(yè)在實施質(zhì)量成本管理時兼收并蓄、
博采眾長提供有益的啟示；同時，通過研究現(xiàn)代管理方法對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的
管理理念、質(zhì)量成本觀以及質(zhì)量成本模型的影響，總結(jié)出現(xiàn)代管理方法向著動態(tài)
的融入競爭環(huán)境的方向發(fā)展，以期為企業(yè)在當(dāng)前實施質(zhì)量成本管理的活動中調(diào)整
理念和方法提供借鑒。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本管理全面質(zhì)量管理ISO9000六西格瑪管理
1導(dǎo)論...............................
1.1選題背景與研究意義...........................
1.1.1選題背景.................................
1.1.2研究意義.................................
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀...............................
1.2.1國外研究現(xiàn)狀.............................
1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀.............................
1.3研究內(nèi)容及不足之處...........................
1.3.1研究內(nèi)容.................................
1.3.2不足之處.................................
2質(zhì)量成本管理概述....................
2.1質(zhì)量管理的發(fā)展...............................
2.1.1質(zhì)量檢驗管理階段.........................
2.1.2統(tǒng)計質(zhì)量管理階段.........................
2.1.3現(xiàn)代質(zhì)量管理階段.........................
2.2質(zhì)量成本的內(nèi)容...............................
2.2.1質(zhì)量成本的定義...........................
2.2.2質(zhì)量成本的分類...........................
2.3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容...........................
2.3.1質(zhì)量成本管理的概念和意義.................
2.3.2質(zhì)量成本管理的原則和程序.................
2.3.3質(zhì)量成本管理的內(nèi)容.......................
3現(xiàn)代質(zhì)量管理階段管理方法對比研究....
3.1現(xiàn)代質(zhì)量管理階段管理方法的內(nèi)涵...............
3.1.1全面質(zhì)量管理（TQM）的內(nèi)涵................3.1.2 ISO9000的內(nèi)涵............................
3.1.3六西格瑪（6σ）管理的內(nèi)涵................
3.2不同管理方法之間的關(guān)系.......................
3.2.1 IS09000與全面質(zhì)量管理（TQM）的關(guān)系.......
3.2.2六西格瑪（6σ）管理與全面質(zhì)量管理（TQM）的
3.2.3 IS09000與六西格瑪（6σ）管理的關(guān)系.......
3.3啟示.........................................
4現(xiàn)代質(zhì)量成本管理方法對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管
4.1現(xiàn)代管理理念對傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理理念的影響.....
4.1.1現(xiàn)代管理理念重視持續(xù)質(zhì)量改進.............
4.1.2現(xiàn)代管理理念重視過程管理.................
4.1.3啟示.....................................
4.2現(xiàn)代的質(zhì)量成本觀對傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀的影響.....
4.2.1傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀.........................
4.2.2現(xiàn)代的質(zhì)量成本觀.........................
4.2.3啟示.....................................
4.3現(xiàn)代管理方法對質(zhì)量成本模型的影響.............
4.3.1質(zhì)量成本的靜態(tài)優(yōu)化模型...................
4.3.2質(zhì)量成本的動態(tài)優(yōu)化模型...................
4.3.3動態(tài)競爭環(huán)境下的企業(yè)質(zhì)量投入決策分析.....
4.3.4動態(tài)競爭環(huán)境下的質(zhì)量成本管理.............
4.3.5啟示.....................................
參考文獻.............................
附錄.............................
后記.............................
