摘 要
電力多種經(jīng)營企業(yè)是我國電力行業(yè)的重要組成部分，已構(gòu)成了我國
電力工業(yè)的“半壁江山”。它直接支持了我國電力工業(yè)體制改革的深入，
而目前又成為電力體制改革的對象。鑒于電力多經(jīng)企業(yè)的重要地位，我
們從衢州電力多經(jīng)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，深入研究了當(dāng)前形勢下電力多經(jīng)企
業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等問題。
本文首先簡單介紹了國內(nèi)外多種經(jīng)營的理論研究現(xiàn)狀、衢州電力多
種經(jīng)營的形成和發(fā)展，及電力多經(jīng)企業(yè)在電力行業(yè)中的重要地位與作
用。然后運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法，對衢電多經(jīng)企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅、存
在的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了深入地分析，并運(yùn)用財務(wù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)原理，分析
了衢電多經(jīng)企業(yè)其中二個業(yè)務(wù)單位的財務(wù)經(jīng)營狀況。接著提出了衢電多
經(jīng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，闡述了衢電實(shí)施多元化經(jīng)營的領(lǐng)域選擇、領(lǐng)域進(jìn)入
方式、衢電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系及投資戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，
本文著力尋求衢電多經(jīng)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑，從衢電多經(jīng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、
品牌培育、虛擬經(jīng)營、市場策略、國際化經(jīng)營五個方面進(jìn)行了探討。為
確保衢電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，本文從企業(yè)文化構(gòu)成的四個層次即
物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層，對衢電多經(jīng)企業(yè)的資源整合、企業(yè)
形象設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)及核心競爭力的培育進(jìn)
行了分析和探討。
我國電力體制改革實(shí)施在即，電力多經(jīng)企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇
和挑戰(zhàn)，希望本文能對新形勢下我國電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展提供一些有益
的戰(zhàn)略思考。
關(guān)鍵詞：多種經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略途徑，企業(yè)文化
第一章緒論.............................................
第一節(jié)選題的意義............................................................................................
第二節(jié)國內(nèi)外多種經(jīng)營的理論研究和發(fā)展..............................................................
一、國際多元化經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展.......................................................................
二、我國電力多種經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展...................................................................
第三節(jié)衢州電力多種經(jīng)營的形成和發(fā)展.................................................................
一、創(chuàng)業(yè)起步階段...........................................................................................
二、探索發(fā)展階段.........................................................................................
三、調(diào)整治理階段..........................................................................................
四、改制和完善階段...................................................................................
第四節(jié)本論文所做的主要工作....................................................................................
第二章戰(zhàn)略分析——外部分析.............................
第一節(jié)SWOT分析..........................................................................................
第二節(jié)衢電多經(jīng)企業(yè)的機(jī)會和威脅分析.................................................................
一、外部環(huán)境帶來的機(jī)會.........................................................................................
二、外部環(huán)境形成的威脅.........................................................................................
第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部分析.............................
第一節(jié)衢電多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀分析................................................................................
一、九五主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析....................................................................................
二、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)布局分析.......................................................................
三、生產(chǎn)力與競爭力.....................................................................................
第二節(jié)企業(yè)財務(wù)狀況分析...........................................................................
一、電力發(fā)展有限公司財務(wù)狀況分析...................................................................
二、電力工程有限公司（本部）財務(wù)狀況分析.................................................
第三節(jié)優(yōu)勢和劣勢分析
一、優(yōu)勢分析.......................................................................................
二、劣勢分析...........................................................................................
第四章衢電多經(jīng)總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計.........................
第一節(jié)衢州電力企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇.................................................
一、電力企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)涵和特點(diǎn)..............................................................
二、衢州電力實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性.....................................................
三、衢州電力多經(jīng)總體發(fā)展戰(zhàn)略...........................................................................
四、衢電企業(yè)多元化經(jīng)營的領(lǐng)域選擇...................................................................
五、實(shí)施多元化經(jīng)營的領(lǐng)域進(jìn)入方式...................................................................
第二節(jié)衢電多經(jīng)發(fā)展的目標(biāo)體系................................................................................
一、戰(zhàn)略目標(biāo).................................................................................................
二、五年目標(biāo)...............................................................................