皖能集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理研究.rar
皖能集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理研究,（51頁(yè)）摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展到智力資本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有取得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源，并充分發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力?！笆晃濉睍r(shí)期是皖能集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)將實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)提出了更高的要求。作為一家大型國(guó)有企業(yè)，...
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（51頁(yè)）摘要
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展
到智力資本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有取得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源，并充分發(fā)揮他們
優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力?！笆晃濉睍r(shí)期是皖能集團(tuán)發(fā)
展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)將實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)提出
了更高的要求。作為一家大型國(guó)有企業(yè)，如何盡快由傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略人
力資源管理轉(zhuǎn)變，從而為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力資源保障，是擺在
皖能集團(tuán)面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。
本文是在參加了嚴(yán)鴻和研究員、楊皖蘇副研究員主持的皖能集團(tuán)委托項(xiàng)目
《皖能集團(tuán)2007一2010年發(fā)展規(guī)劃》及其子項(xiàng)目《皖能集團(tuán)2007一2010年人
力資源發(fā)展規(guī)劃》的基礎(chǔ)上完成的。通過(guò)對(duì)安徽省發(fā)改委及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、皖
能集團(tuán)、皖能股份公司，以及集團(tuán)其他主要下屬子公司和相關(guān)方面專家的調(diào)研，
本文對(duì)皖能集團(tuán)發(fā)展面臨的環(huán)境及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，剖析了皖
能集團(tuán)人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出了皖能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略人力資源管理的若干對(duì)策建議:做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;確立人力資源部
門戰(zhàn)略合作者的角色定位;實(shí)施人力資源管理的三維模式;完善崗位職責(zé)分析;
制定規(guī)范的招聘制度;加快實(shí)施勞動(dòng)用工制度改革;建立高效的培訓(xùn)機(jī)制;規(guī)
劃員工的職業(yè)生涯;建立公平的薪酬制度:建立科學(xué)的考核制度;營(yíng)造富有競(jìng)
爭(zhēng)力的企業(yè)文化;適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)等。
本文在綜合分析了皖能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源現(xiàn)狀以及人力資源管理存
在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了自己對(duì)皖能集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的見(jiàn)解，
對(duì)推進(jìn)皖能集團(tuán)人力資源管理水平的提高，明確人力資源管理的發(fā)展方向和發(fā)
展策略，具有一定的實(shí)際意義和參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞:皖能集團(tuán);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略人力資源管理
目錄
第一章緒論.......................................
1.1研究背景及意義................................................................
1.2本文框架結(jié)構(gòu)...................................................................
1.3本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)..............................................................
第二章戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述..................
2.1戰(zhàn)略人力資源管理的涵義................................................
2.2戰(zhàn)略人力資源管理的特征................................................
2.3戰(zhàn)略人力資源管理的形式和意義....................................
2.4戰(zhàn)略人力資源管理的主要理論........................................
2.5戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別............
第三章皖能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略..........................
3.1皖能集團(tuán)概況....................................................................
3.2皖能集團(tuán)發(fā)展面臨的環(huán)境分析........................................
3.3皖能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略............................................................
3.4皖能集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)....................................................
第四章皖能集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀......................
4.1皖能集團(tuán)人力資源數(shù)量....................................................
4.2皖能集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)....................................................
4.3皖能集團(tuán)人力資源的優(yōu)勢(shì)分析........................................
第五章皖能集團(tuán)人力資源管理存在的問(wèn)題分析.......
5.1缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃....................................................
5.2人力資源部門角色的定位存在偏差................................
5.3崗位職責(zé)分析不夠清晰....................................................
5.4招聘制度不規(guī)范................................................................
5.5勞動(dòng)用工制度不夠靈活....................................................
5.6薪酬制度內(nèi)部公平性欠缺................................................
5.7績(jī)效考核制度不合理........................................................
5.8企業(yè)文化有待進(jìn)一步凝練................................................
第六章皖能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策研究...
6.1做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃....................................................
6.2確立人力資源部門戰(zhàn)略合作者的角色定位....................
6.3實(shí)施人力資源管理的三維模式........................................
6.4完善崗位職責(zé)分析...................................................··········
6.5制定規(guī)范的招聘制度........................................................
6.6加快實(shí)施勞動(dòng)用工制度改革............................................
6.7建立高效的培訓(xùn)機(jī)制........................................................
6.8規(guī)劃員工的職業(yè)生涯........................................................
6.9建立公平的薪酬制度........................................................
6.10建立科學(xué)的考核制度......................................................
6.11營(yíng)造富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化....................……，...............
6.12適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)..............................................
第七章結(jié)論...............................·...···
參考文獻(xiàn)........................................
特別聲明........................................
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸發(fā)展
到智力資本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有取得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源，并充分發(fā)揮他們
優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力?！笆晃濉睍r(shí)期是皖能集團(tuán)發(fā)
展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)將實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)提出
了更高的要求。作為一家大型國(guó)有企業(yè)，如何盡快由傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略人
力資源管理轉(zhuǎn)變，從而為集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的人力資源保障，是擺在
皖能集團(tuán)面前的一個(gè)嚴(yán)峻課題。
本文是在參加了嚴(yán)鴻和研究員、楊皖蘇副研究員主持的皖能集團(tuán)委托項(xiàng)目
《皖能集團(tuán)2007一2010年發(fā)展規(guī)劃》及其子項(xiàng)目《皖能集團(tuán)2007一2010年人
力資源發(fā)展規(guī)劃》的基礎(chǔ)上完成的。通過(guò)對(duì)安徽省發(fā)改委及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、皖
能集團(tuán)、皖能股份公司，以及集團(tuán)其他主要下屬子公司和相關(guān)方面專家的調(diào)研，
本文對(duì)皖能集團(tuán)發(fā)展面臨的環(huán)境及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，剖析了皖
能集團(tuán)人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出了皖能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)
戰(zhàn)略人力資源管理的若干對(duì)策建議:做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;確立人力資源部
門戰(zhàn)略合作者的角色定位;實(shí)施人力資源管理的三維模式;完善崗位職責(zé)分析;
制定規(guī)范的招聘制度;加快實(shí)施勞動(dòng)用工制度改革;建立高效的培訓(xùn)機(jī)制;規(guī)
劃員工的職業(yè)生涯;建立公平的薪酬制度:建立科學(xué)的考核制度;營(yíng)造富有競(jìng)
爭(zhēng)力的企業(yè)文化;適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)等。
本文在綜合分析了皖能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源現(xiàn)狀以及人力資源管理存
在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了自己對(duì)皖能集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的見(jiàn)解，
對(duì)推進(jìn)皖能集團(tuán)人力資源管理水平的提高，明確人力資源管理的發(fā)展方向和發(fā)
展策略，具有一定的實(shí)際意義和參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞:皖能集團(tuán);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略人力資源管理
目錄
第一章緒論.......................................
1.1研究背景及意義................................................................
1.2本文框架結(jié)構(gòu)...................................................................
1.3本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)..............................................................
第二章戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述..................
2.1戰(zhàn)略人力資源管理的涵義................................................
2.2戰(zhàn)略人力資源管理的特征................................................
2.3戰(zhàn)略人力資源管理的形式和意義....................................
2.4戰(zhàn)略人力資源管理的主要理論........................................
2.5戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別............
第三章皖能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略..........................
3.1皖能集團(tuán)概況....................................................................
3.2皖能集團(tuán)發(fā)展面臨的環(huán)境分析........................................
3.3皖能集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略............................................................
3.4皖能集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)....................................................
第四章皖能集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀......................
4.1皖能集團(tuán)人力資源數(shù)量....................................................
4.2皖能集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)....................................................
4.3皖能集團(tuán)人力資源的優(yōu)勢(shì)分析........................................
第五章皖能集團(tuán)人力資源管理存在的問(wèn)題分析.......
5.1缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃....................................................
5.2人力資源部門角色的定位存在偏差................................
5.3崗位職責(zé)分析不夠清晰....................................................
5.4招聘制度不規(guī)范................................................................
5.5勞動(dòng)用工制度不夠靈活....................................................
5.6薪酬制度內(nèi)部公平性欠缺................................................
5.7績(jī)效考核制度不合理........................................................
5.8企業(yè)文化有待進(jìn)一步凝練................................................
第六章皖能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策研究...
6.1做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃....................................................
6.2確立人力資源部門戰(zhàn)略合作者的角色定位....................
6.3實(shí)施人力資源管理的三維模式........................................
6.4完善崗位職責(zé)分析...................................................··········
6.5制定規(guī)范的招聘制度........................................................
6.6加快實(shí)施勞動(dòng)用工制度改革............................................
6.7建立高效的培訓(xùn)機(jī)制........................................................
6.8規(guī)劃員工的職業(yè)生涯........................................................
6.9建立公平的薪酬制度........................................................
6.10建立科學(xué)的考核制度......................................................
6.11營(yíng)造富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化....................……，...............
6.12適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)..............................................
第七章結(jié)論...............................·...···
參考文獻(xiàn)........................................
特別聲明........................................
