摘要：
近年來，國企負責人的薪酬管理已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的熱點。然而，由于多方面的原因，國企高管在績效考核與薪酬管理方面還存在不少問題。本文從國企負責人績效考核的原則出發(fā)，簡略探討了其績效考核的作用及其實施的程序和方法，進而針對當前存在的問題提出了一些改革與完善的措施，希望能給相關(guān)工作人員帶來一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：國企負責人；國企高管；績效考核；薪酬管理

隨著近年來我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的競爭力和企業(yè)活力也隨之不斷增強，然而，由于歷史、文化以及制度等多方面的原因，在國有企業(yè)效益和利潤不斷提升的同時，國企高管的績效考核與薪酬管理問題也逐漸引起了人們的普遍關(guān)注，成為當前社會關(guān)注的熱點。
一、國企負責人績效考核的原則
1、公正客觀的原則
2、企業(yè)效益和薪酬增長一致性的原則
二、國企負責人績效考核的作用
1、科學的績效考核制度是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
2、實施績效考核，可以有效的提高國企負責人的工作效率與工作積極性
三、國企負責人績效考核的程序與方法
四、當前國企負責人績效考核與薪酬管理方面存在的問題
1、國企內(nèi)部收入分配對比懸殊，差距較大
2、國企高管隨意自定薪酬
3、國企負責人的績效和薪酬管理與企業(yè)效益脫節(jié)
五、改革國有企業(yè)負責人績效考核和薪酬管理的建議
1、推進國企市場化改革，實行市場化的薪酬管理制度
2、明確高管績效考核的內(nèi)容，完善企業(yè)績效考核體系
3、完善國企高管薪酬激勵機制