第三方物流公司建立快速響應(yīng)機(jī)制研究


[內(nèi)容提要]：本課題就鄭州新干線物流物流公司快速響應(yīng)機(jī)制的現(xiàn)狀，以及建立快速響應(yīng)機(jī)制的方法和重要意義做了簡單的探討。分別從出入庫,倉儲和分揀等環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的對策，通過信息的有效集成和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給予客戶一對一，交互式的個性化服務(wù)，達(dá)到商業(yè)過程自動化并改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，我們公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過提供更快速和周到的服務(wù)吸引和保護(hù)更多的客戶。

[關(guān)鍵字]：  快速響應(yīng)；第三方物流；信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 

[目錄]：

1.快速響應(yīng)基本理論

    1.1快速響應(yīng)概論

    1.1.1快速響應(yīng)產(chǎn)生的背景

    1.1.2快速響應(yīng)的定義

    1.2快速響應(yīng)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)

    1.2.1對廠商的優(yōu)點(diǎn)

    1.2.2對零售商的優(yōu)點(diǎn)

    1.3 快速響應(yīng)的意義

 2.目前第三方物流公司快速響應(yīng)現(xiàn)狀分析

    2.1舉例分析鏈接快速響應(yīng)的部分環(huán)節(jié)

    2.1.2出入庫環(huán)節(jié)

    2.1.2倉儲環(huán)節(jié)

    2.1.3分揀環(huán)節(jié)

    2.2目前第三方物流公司快速響應(yīng)受影響因素

    2.2.1傳統(tǒng)觀念限制

    2.2.2操作流程不科學(xué)

    2.2.3現(xiàn)代化物流設(shè)備少

    2.2.4信息化網(wǎng)絡(luò)化水平低

    2.2.5各環(huán)節(jié)銜接程度低

 3.第三方物流公司建立快速響應(yīng)機(jī)制的總體設(shè)計(jì)

   3.1第三方物流公司建立快速響應(yīng)機(jī)制的目標(biāo)

3.2第三方物流公司建立快速響應(yīng)機(jī)制的構(gòu)架

    3.2.1實(shí)施快速響應(yīng)的4個階段

    3.2.2實(shí)施快速響應(yīng)的5個步驟

 4.第三方物流公司建立快速響應(yīng)的對策

    4.1改變傳統(tǒng)做法

    4.2加大現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備的投入

    4.3開發(fā)和利用現(xiàn)代信息技術(shù)

    4.4發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的巨大作用

    4.5與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)

4.6注重物流人才的培養(yǎng)

4.7增強(qiáng)第三方物流公司的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

 5.實(shí)證說明第三方物流公司建立快速響應(yīng)機(jī)制意義