民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題研究畢業(yè)論文

摘 要

在中國(guó)改革開放的深入進(jìn)行中，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，逐漸表現(xiàn)出公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。由于自身及外在原因，民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)壯大面臨著諸多障礙。尤其在其發(fā)展到中等規(guī)模、處于轉(zhuǎn)型時(shí)期時(shí)，人力資源管理成為制約其發(fā)展的一個(gè)重要原因，突出表現(xiàn)為人力資源體系不健全。本文就民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理作以研究，探求未來民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展對(duì)策。全文分五章，第一章概述了民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究的背景、現(xiàn)狀、內(nèi)容；第二章介紹了民營(yíng)企業(yè)以及現(xiàn)代人力資源的概況；第三章列舉了民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期暴露出來的人力資源管理問題；第四章是本文重點(diǎn)，闡述了民營(yíng)企業(yè)為持續(xù)健康發(fā)展而應(yīng)該采取的人力資源管理對(duì)策。最后一章總結(jié)了上述觀點(diǎn)并點(diǎn)出民營(yíng)企業(yè)要想繼續(xù)快速發(fā)展必須注意的問題。

   關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)代人力資源管理；人力資源取向

目 錄

第1章 前言 1
1.1 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究的背景及現(xiàn)狀 1
1.2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究的內(nèi)容 1
第2章 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理概述 3
2.1 民營(yíng)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí) 3
2.2 現(xiàn)代人力資源管理概述 3
2.3 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 4
第3章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問題 6
3.1 人力資源管理整體觀念薄弱 6
3.2 唯親是用的用人機(jī)制 7
3.3 落后的用人觀念與對(duì)策 8
3.4 忽視對(duì)員工的培訓(xùn)和教育 9
3.5 缺乏有效的規(guī)劃與激勵(lì)，人才流失嚴(yán)重 10
3.6 忽視精神激勵(lì)，缺乏企業(yè)文化建設(shè) 11
第4章 民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化人力資源管理的途徑 13
4.1 樹立人本管理的新理念 13
4.2 建立規(guī)范的招聘機(jī)制 14
4.3 制定正確的用人對(duì)策 15
4.4 重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，加大人力資本的投資。 16
4.5 構(gòu)造有效的激勵(lì)與考核機(jī)制，留住人才 17
4.6 塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量 19
第5章 結(jié)論 20
致謝 21
參考文獻(xiàn) 22